LA ORGANIZACI N

Enfoque técnico de la Organización
Las Técnicas - Según Tavistock:
En la técnica existe una relación con la coordinación del trabajo y la ejecución de las tareas, eso se ayuda con la tecnología disponible. Hay un sistema técnico dependiente: depende de los requerimientos típicos de las tareas que la organización ejecuta esto cambia de acuerdo a la empresa; está determinada por la especializacióndel conocimiento (habilidades para operar determinadas máquinas, equipos, materias primas), en las empresas.
La tecnología determina las características de las personas que la empresa necesita (ingenieros, mano de obra).
El sistema técnico tiene que responder con la información técnica que se necesita para conseguir los objetivos organizacionales; el sistema técnico limita y se adapta al sistemasocial o a la necesidad de negociar con los trabajadores el desempeño de tareas y a su vez determina la capacidad que tienen los trabajadores para negociar tanto las tareas como la relación que se establecen durante la realización del trabajo en la organización.
En Enfoque Socio técnico:
Concibe a la organización como un lugar donde se combinan la tecnología (trabajo, equipo) y al mismo tiempo conel sistema social (sistema que se enfoca en aquellos que realizan el trabajo).
Tanto el sistema técnico como el social están en permanente interacción, la naturaleza del trabajo incide en la organización de las personas. Cualquier sistema de producción necesita tanto una organización tecnología como una de trabajo.
La tecnología condiciona y limita la clase de organización del trabajo, estapresenta características sociales y psicológicas propias que son independientes de la tecnología.
En este sentido la empresa en cuanto que es una organización está constituida por elementos que se estudian por distintos aspectos, unas veces es el aspecto técnico, otros el humano o social lo que interesa observar. Es decir que el citado sistema socio-técnico abierto, se puede estudiar por lainterrelación o por cada uno de los siguientes «sistemas de aspectos», también definido como el «pentagrama organizativo» (Bueno y Valero, 1985), tal y como se recoge en el cuadro siguiente:
Sistema técnico (aspecto técnico-económico o transformador de valores, en términos reales y no notorios).
Sistema de dirección (aspecto administrativo, organizativo, de la actividad económica).
Sistema humano (aspectosocial o conjunto de personas con sus características, comportamientos y motivaciones).
Sistema cultural (aspectos culturales o valores y normas que influyen en la organización y permiten cohesionar a sus miembros).
Sistema político aspectos de poder o fuerzas que efectúan -o afectan a- los resultados de la organización).
En la figura 3 se recogen estos sistemas empresariales, primero integrados enun bloque en interacción con el entorno (sistema técnico, sistema de dirección y sistema humano), que represente el sistema básico o aspectos aprehensibles de la organización (por ejemplo, el ingeniero jefe de la fábrica, es un elemento que, según su aspecto, es componente del sistema técnico, en cuanto a su función operativa en la explotación, de otra parte es miembro del sistema de dirección yaque forma parte del equipo directivo, pero es también integrante del sistema humano en la medida en que está contratado y pertenece a la plantilla de la empresa)


Concepto y estructura del sistema técnico
Las aportaciones originarias sobre la teoría de la empresa se han acotado comúnmente al ámbito productivo o técnico, dada su imbricación como unidad productiva. La evolución de los paradigmaseconómicos ha incluido en el seno de este planteamiento la realidad financiera, es decir, la empresa como unidad financiera, agente principal del sistema capitalista, de la economía de mercado. Todas estas perspectivas sirven para generar el marco de análisis funcional de la empresa aplicando el diagnóstico de las diferentes áreas funcionales que componen el sistema técnico.
De esta forma, cabe...