La Organizacion y Sus Puestos

Las organizaciones y sus puestos Prologo Este ensayo está basado en el tema de “La organización y sus supuestos “, el propósito de este ensayo es transmitir conocimientos sobre la forma en que está estructurada una organización y cómo podemos hacer que mejore o empeore. Este ensayo está dirigido no solo a los estudiantes, sino a todo público en general que pueda aplicar la información de este ensu entorno social, ya que nos ayudara en mucho al momento de cumplir nuestra misión y visión en un futuro, teniendo como base la información que será abordada en este ensayo. En este ensayo se tomaran en cuenta la forma en que está estructurada una organización, se dará información acerca de cómo se lleva a cabo un puesto y como es que se crean los mismos, hablaremos de la forma en que se contrataa los empleados, las características que deben tener. En si la organización de una empresa se inicia desde el nivel más alto y así va decreciendo, pero cabe recalcar que una organización no solo está compuesta por el jefe sino que está compuesta de trabajadores, gerentes etc., Se trabaja en equipo y así se espera dar mejores resultados financieros a la empresa llevando a cabo su trabajo de unaforma agradable Abstract Se presentan los pros y los contras de la estrategia y organización de la empresa, también la descripción de los puestos de cómo están constituidos, las estrategias que se deben tener para unos mejores resultados dentro de la organización, al igual habla sobre la forma en que se califica al personal para llegar a dichos puestos, no solo se califica el conocimiento sino quetambién la experiencia, intereses y motivaciones personales etc., de este modo se califica la capacidad de la persona y así saber si merece estar en dicho puesto. En conclusión abordare todo lo referente a las formas de organización en empresas, negocios etc. . La organización y sus puestos Es la forma en la que está estructurada una organización de una empresa, esto generalmente está estructuradopor medio de un organigrama, aunque no necesariamente tiene que ser una empresa la que utilice este sistema sino todo tipo de organización ,ya sea del tipo no lucrativo. Estrategia y organización de la empresa Las empresas se basan en la forma de como adquirir recursos a través de su trabajo es decir sus actividades primarias, también se tiene en cuenta que cada empresa busca una estrategia paraobtener mayores beneficios,

posiblemente haya una gran cantidad de empresas que se enfocan hacia un mismo mercado, pero no por eso todas tienen la misma estrategia cada empresa tendrá diferente forma de trabajo y estrategia. Empresa industrial-comercial Estructura de funciones La actividad primaria es la que realizan para adquirir bienes, normalmente implica que el personal se exceda sobre elnivel de sus propias capacidades, pero el que la empresa tenga buenos resultados trae consigo el excedente de trabajo. Especifican que ninguna persona normal podría con esa labor ya que es muy ardua, entonces es necesario dividir el trabajo hasta un punto en que lo pueda realizar una persona sin necesidad de excederse. En el momento en que se dividen las funciones es a lo que nosotros conocemoscomo los puestos en una empresa, que si lo vas desagregando mayor número de veces se van creando más puestos, por ejemplo: el primer nivel de desagregación o división de actividad primaria se dice que son las funciones básicas de una empresa que se dividen en: investigación y desarrollo, fabricación, comercialización, finanzas, recursos humanos y administración, así también las funciones básicaspueden seguirse desagregando crenado nuevos puestos. Referente a los puestos hay diferentes formas de diseño de los puestos los cuales son: por ejemplo agrupando actividades homogéneas, con un grado de heterogeneidad o los intrínsecamente motivadores. A medida que la empresa da el diseño del puesto también comienza a calificar en si al personal para saber si realmente está lo suficientemente...