La Organización Como Maquina

LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO: LA ORGANIZACIÓN COMO MAQUINA

Históricamente puede evidenciarse como poco a poco las maquinas han optimizado la vivencia del ser humano, como cada vez más, se introducen en ámbitos nuevos en los cuales nunca se pensó fueran a ser tan importantes, es por ello que Morgan (1998) dice que “las maquinas ahora influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestraexistencia. Además de multiplicar por miles nuestras habilidades productivas han conformado casi todas las actividades de nuestra vida.” Por lo tanto es importante desde la psicología poder evaluar como es el manejo, la importancia que tienen las maquinas en la vida del ser humano y más como influencian estas los sistemas sociales de los mismos, en este caso las organizaciones.

Teniendo en cuentaque según Morgan (1998) las teorías mecanicistas han impregnado tanto al mundo natural como al mundo social y esta influencia se ve sobre todo en la organización moderna, la metáfora de la organización que este propone puede encontrarse en gran manera en las organizaciones actuales y se convierte así en un modelo que permite apreciar que aspectos son relevantes para analizar la mecanización en lasorganización. Tanto ventajas y limitaciones que esta tiene.

Como punto principal o primera premisa que puede extraerse de esta metáfora y que facilita su entendimiento es que se toma a las organizaciones como máquinas y se espera que sus empleados funcionen como partes de la misma, que encajan perfectamente. Además de esto se evidencia la organización burocrática y sus características, laorganización mecanicista como tal y por último la dirección científica, como temáticas que permiten evidenciar la organización como máquina.

En primera medida están las organizaciones burocráticas que son otra forma de nominar a las organizaciones que operan como maquinas estas organizaciones tienen la característica de estar bajo una temática “rutinaria, eficiente, exacta predecible” (Morgan,1998) además, es muy importante “la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud, y la eficiencia”. Todas estas características si bien a nivel productivo son totalmente eficientes y bien diseñadas al momento de fijar la atención sobre el componente humano de la organización presenta su primer inconveniente, pues, no siempre y bajo todas circunstancias el ser humano se manejade esta manera, su funcionamiento tanto físico como psíquico no funciona igual que una máquina.

Ahora bien, es preciso comprender como se da la posibilidad de la metáfora de la organización como máquina, si las maquinas no son comparables al ser humano y este hace parte de la organización. Para ello es necesario remontarnos hasta la revolución industrial pues fue allí que se hizo necesario “quelas organización se adopten a las necesidades de las maquinas”, pues las maquinas eran el nuevo modo de producción y su eficiencia no podía ser impedida, por lo tanto, los seres humanos debían adaptarse a ellas y no todo lo contrario. Era necesario hacer todo lo posible para que la producción llegara a su más alta capacidad y esto solo se podía lograr adecuando a los seres humanos a las maquinas,prepáralos para funcionar para ellas.
Es así, como nace lo que Morgan (1998) llama “la teoría clásica de la organización: diseño de la organización burocrática” con sus principales exponentes; Fayol, Mooney y Urwick. De esta teoría se pueden extraer algunas características principales tales como: -la gestión es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar, - formajerárquica, - organización como una máquina, - organización estructurada, - trabajar exactamente, todos componentes mecanizados que le permiten al trabajador adaptarse a las exigencias que el trabajar con máquinas le exigirá, de tal manera que este no sea el causante de una demora en la producción. Sumado a eso puede evidenciarse que bajo este modelo se “desconoce otras formas de ver la organización”...