La Organización Como Sistema Abierto De Transformación

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO


ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO DE TRANSFORMACIÓN * La Organización …………………………………………………. * Sistema Abierto ………………………………………………….. * Tipos de Sistemas ………………………………………………...* La Organización como un sistema abierto ………………………. * Características de la Organización como Sistema Abierto ……... * Modelos de Organizaciones ……………………………………LA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO * Ambiente interno ……………………………………………….. * Concepto de entrono o ambiente de la empresa …………………. * Ambiente externo vs. Interno …………………………………… *Ambiente externo ………………………………………………... * Componentes de acción directa del ambiente externo ………… * Componentes de acción indirecta del ambiente externo …………CONCLUSIONES …………………………………………………BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………… | Pág.123589121518191921212426 |

INTRODUCCIÓN

Durante el presente siglo, el pensamiento administrativo experimentó una evolución que puede caracterizarde acuerdo con el mayor o menor énfasis que algunas escuelas, teóricas, modelos o enfoques han puesto en determinados elementos o variables de la organización.

En este sentido, es conveniente recordar que una organización cuenta con variables duras (estructura, estrategias sistemas) como con variables blandas (gente, cultura, estilo, habilidades), y que en determinados periodos del presentesiglo algunos autores han privilegiado, resaltando una de ellas para subrayar su importancia y convertirla en el elemento calve, en la variable fundamental, en el comportamiento esencial que implica y ayuda a comprender una organización. Así, se ha enfatizado, en su momento, la estrategia a los sistemas, la cultura o la gente.

Para los expertos de las teorías administrativas (Scott, Mitchell,Katz, Kahn), la organización debe ser considerada como un sistema abierto, en el cual tanto el ambiente externo como los procesos internos que ocurren dentro de la organización tienen similar importancia.

En el desarrollo de este trabajo se analizar eficaz y eficientemente la organización como sistema abierto de transformación, así como el ambiente externo e interno de la organización.

LAORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO DE TRANSFORMACIÓN

La organización:
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Comprende un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción deuna empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo.

Laorganización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.

Fayol (1972), define la organizacióndiciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa.

Melinkoff (1987), la define como el proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de...