La Organización de Productores como Estrategia Nacional para el Desarrollo del Sector Rural

SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL

“La Organización de Productores
como Estrategia Nacional para el
Desarrollo del Sector Rural”

Foro FIRA-SAGARPA:
El Sector Agroalimentario: Retos yOportunidades del Mercado de Servicios Profesionales .
México, D.F. 27 de enero de 2010

I. Nuevos problemas estructurales……….

Limitada organización económica.
Organización ligada a los subsidios.Insuficiente acceso a financiamiento.
Limitada cultura de administración del riesgo.
Insuficiente vinculación al mercado y escaso valor agregado.
Deterioro de los recursos naturales.
Contrastesregionales
Mayor exigencia y dinamismo de los mercados en cuanto a
calidad e inocuidad.

2

II. Organizaciones económicas de los pequeños productores:
Datos y Hechos
Eje

ProblemáticaGeneralidad
Organizativo

33% Sociedades de Producción Rural.
10% Sociedades Mercantiles.
Solamente el 4% integran actividades vía USPR, ARIC y Uniones de
Ejidos.

Administrativo

15% tienenadministración profesional.
40% no elaboran balances ni planes de negocios.
Sólo el 22% han emitido certificados de participación patrimonial

Financiero

40% no cuentan con presupuestos.
El capitalcontable del 77% es inferior a $900 mil

Comercial

69% realiza ventas inferiores a $1 millón.
93% vende únicamente en el mercado nacional (54% a mayoristas)

Operativo

3

Más del 60%tienen menos de 10 años de constituidas y tienen
menos de 30 socios

Ofertan en general de 2 a 4 servicios
36% logró alianzas estratégicas

III. Organizaciones económicas de los pequeñosproductores:
Estrategia Nacional

al
aO
rg
an
iza

Inducir la integración de las
OER en las redes de valor, la
generación
de
alianzas
estratégicas y el ejercicio de
un buen gobierno.

ial
ares
pr

Fo
m
en
to

Em

Promover
el modelo de
organización
económica
rural entre las instancias
que
intervienen
en
el
desarrollo organizativo de
los productores rurales.

llo...