La paradoja

REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon Montiel
LA PARADOJA – JAMES C. HUNTER
El libro está escrito por James C. Hunter, y trata sobre el Liderazgo.
La historia se desarrolla en un monasterio de curas. La historia
trata sobre un chico llamado Jhon. Su vida parece perfecta, pero
cada vez se sentía más agobiado y presionado de las empresas a
las que pertenecía.
Por ello, Jhon decidetomarse un descanso, y acude a este
monasterio, donde se encuentra el “Hermano Simeon”, el cual le
ayudará y enseñará muchas cosas en la estancia del chico. Simeon
estuvo en la guerra, y después de esto, fue uno de los líderes más
importantes en el mundo de las empresas. Durante los siete días
que esté Jhon en el monasterio, Simeon le enseñará a él y otros
“estudiantes” diferentes consejos yteorías sobre el liderazgo.
Al comienzo de la aventura de Jhon, hay una frase que me ha
llamado mucho la atención: “Si sentís ganas de hablar, ¡hablad!”.
Así como: “Se gestionan cosas, se lidera a la gente”.
Simeon define el Liderazgo de la siguiente manera:
Liderazgo: “El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común”
De lamisma manera, se definen los conceptos de PODER y AUTORIDAD:
Poder: “Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”.
Autoridad: “Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal”.
Simeon enseña y compara a sus alumnos el antiguo paradigma con elnuevo. Estos
paradigmas podemos compararlos con los roles o jerarquías en las empresas.
Ilustración 1: ANTIGUO PARADIGMA

Presidente
general
Vicepresidentes
(coroneles)
Mandos intermediarios
(capitanes y tenientes)
Supervisores (sargentos)
Empleados (asociados) / Soldados rasos
(tropa)
Cliente (enemigo)

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Ilustración 2: NUEVOPARADIGMA

Cliente

Empleados
Supervisores
Mandos intermediarios
Vicepresidentes
Presidente
general

Como se puede ver, en el antiguo paradigma se le da más importancia al presidente
general, dando a conocer como que el que coge decisiones es él, y hay que hacer lo
que diga. Sin embargo, en el nuevo paradigma, se le da más importancia y se valora
más al cliente, y así sucesivamente.¿CÓMO ES O DEBERÍA SER UN LIDER?
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Honrado, digno de confianza.
Ejemplar.
Pendiente de los demás.
Comprometido.
Atento.
Exige responsabilidad a la gente.
Trata a la gente con respeto.
Anima a la gente.
Actitud positiva, entusiasta.
Aprecia a la gente.

Durante el libro se cuestiona la palabra AMOR. Es decir, se cuestiona la definición. A
mí, me hizoreflexionar, ya que si ahora me preguntasen la definición de amor, se me
haría bastante difícil definirlo. Si miramos en la RAE, nos aparecen estas definiciones:
1. m. Sentimiento intenso del ser humano que, partiendo de su propia
insuficiencia, necesita y busca el encuentro y unión con otro ser.
2. m. Sentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que,
procurando reciprocidad en el deseode unión, nos completa, alegra y da energía
para convivir, comunicarnos y crear.
3. m. Sentimiento de afecto, inclinación y entrega a alguien o algo.

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4. m. Tendencia a la unión sexual.
5. m. Blandura, suavidad. Cuidar el jardín con amor
6. m. Persona amada. U. t. en pl. con el mismo significado que en sing. Para
llevarle un don a susamores
7. m. Esmero con que se trabaja una obra deleitándose en ella.
8. m. p. us. Apetito sexual de los animales.
9. m. ant. Voluntad, consentimiento.
10. m. ant. Convenio o ajuste.
11. m. pl. Relaciones amorosas.
12. m. pl. Objeto de cariño especial para alguien.
13. m. pl. Expresiones de amor, caricias, requiebros.
14. m. pl. cadillo (‖ planta umbelífera).
Según Simeón, el amor está...