La Paradoja
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Nombre del estudiante: Carlos Alberto Arellano Jiménez.
Fecha de entrega: 17 – Febrero - 2011Campus: Guadalajara Sur.
Maestría: Administración de Negocios (MBA).
Nombre del Maestro/a: Claudia Donneaud.Capitulo I
El propósito de este capítulo es analizar la forma en que las organizaciones cambian y en que los directivos administran los procesos de innovación y cambio. Además seestudiará la estructura organizacional y el enfoque directivo para facilitar cada tipo de cambio; y las técnicas directivas para influir en la creación como en la implementación del cambio.
El cambio es loque hoy marca la pauta. La comparación de cambios paulatinos y radicales es:
Cambios paulatinos representan una serie de progresiones continuas que mantienen el equilibrio general de laorganización y muchas veces afectan solo una de sus partes.
Cambios radicales: Rompe el marco de referencia de la organización y con frecuencia lo transforma por completo.
Los cambios estratégicos según losdirectivos se pueden dividir en cuatro tipos: servicios y productos, estrategia y estructura, la cultura y la tecnología.
Los cambios de servicios y productos se diseñan para incrementar laparticipación del mercado o desarrollar nuevos mercados, clientes o compradores.
Los cambios en la estrategia y la estructura: Estos cambios son jerárquicos, es decir, corren por cuenta de los altosdirectivos decretarlos.
Los cambios culturales se refieren a los que se dan en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y el comportamiento de los empleados.
Los cambiostecnológicos son los cambios en un proceso de producción de una organización, los cuales hacen posible una competencia distintiva.
El cambio organizacional se considera como la adopción de una nueva...
Nombre del estudiante: Carlos Alberto Arellano Jiménez.
Fecha de entrega: 17 – Febrero - 2011Campus: Guadalajara Sur.
Maestría: Administración de Negocios (MBA).
Nombre del Maestro/a: Claudia Donneaud.Capitulo I
El propósito de este capítulo es analizar la forma en que las organizaciones cambian y en que los directivos administran los procesos de innovación y cambio. Además seestudiará la estructura organizacional y el enfoque directivo para facilitar cada tipo de cambio; y las técnicas directivas para influir en la creación como en la implementación del cambio.
El cambio es loque hoy marca la pauta. La comparación de cambios paulatinos y radicales es:
Cambios paulatinos representan una serie de progresiones continuas que mantienen el equilibrio general de laorganización y muchas veces afectan solo una de sus partes.
Cambios radicales: Rompe el marco de referencia de la organización y con frecuencia lo transforma por completo.
Los cambios estratégicos según losdirectivos se pueden dividir en cuatro tipos: servicios y productos, estrategia y estructura, la cultura y la tecnología.
Los cambios de servicios y productos se diseñan para incrementar laparticipación del mercado o desarrollar nuevos mercados, clientes o compradores.
Los cambios en la estrategia y la estructura: Estos cambios son jerárquicos, es decir, corren por cuenta de los altosdirectivos decretarlos.
Los cambios culturales se refieren a los que se dan en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y el comportamiento de los empleados.
Los cambiostecnológicos son los cambios en un proceso de producción de una organización, los cuales hacen posible una competencia distintiva.
El cambio organizacional se considera como la adopción de una nueva...
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