La planeación estratégica en el sistema integrado de gestión

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTION. DIPLOMADO EN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION (Modulo 4) “La Planeación estratégica en el sistema integrado de Gestión”
Objetivo: Entender los propósitos y los beneficiosde la planeación estratégica. Seleccionar un método de planeación estratégica adecuado para nuestro ambiente de trabajo. Identificar y aplicar los principales componentes de los procesos de planeaciónestratégica operacional. Conclusion: La mayor competencia de un líder eficiente, es la capacidad de ver más allá de sus perspectivas y Transformar a largo plazo sus planes en Toda una realidad. Lamejor forma de desarrollar esta habilidad, es a través de una continua experiencia en planeación estratégica. Con la Planeación. Definimos nuestro direccionamiento, usualmente a partir de nuestrosideales y/o expectativas para con ellos, mirar hacia atrás con el fin de identificar como conseguir los resultados esperados. Con la Estrategia. Definimos Los métodos para alcanzar nuestras metas yobjetivos. Por lo anterior, La Planeación estratégica. Le Permitirá a nuestra organización tomar decisiones fundamentales, orientándola hacia la visión optimizada del mañana, mientras que los resultados deestos esfuerzos (Plan estratégico) se convertirán en la base del direccionamiento adecuado de recursos hacia el futuro. Este último, deberá ser práctico y flexible, y definirá nuestras decisionesdiarias Análisis: Una estrategia es una aproximación global, basada en el entendimiento del amplio contexto en el cual nos desempeñamos, nuestras fortalezas y debilidades, y el problema hacia el cual nosorientamos. Esta, define la estructura con la cual se recomienda trabajar y clarífica lo que intentamos alcanzar, acercándonos a nuestras metas. Los beneficios de la planeación estratégica. • • • • • •• • • • • • • • Provee un crecimiento ordenado y una supervivencia competitiva. Estimula la sensibilidad de la organización hacia las necesidades de sus clientes. Se enfoca sobre los resultados y...
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