La Planeacion Administrativa Fija Un Curso De Accion Dentro De Una Microempresa.

INDICE Páginas

Tema 2
Objetivos 2
Pregunta 2

CAPITULO 1

1.1 Definición de Planeación administrativa 3
1.2 Aplicación dentro de las Empresas 3
1.3 El propósito de la Planeación 4
1.4 Principios de la Planeación. 4
1.5 Pasos de la Planeación. 5
1.6 Etapas para la planeación 6
CAPITULO 2
2.1 Definición deMicroempresa. 9
2.2Factores que debe tener la micro empresa para realizar su planeación 9
2.3Tipos de Microempresarios. 10
2.4 Características. 10
2.5 Ventajas y desventajas. 11
CAPITULO 3
3.1 Etapas para la planeación 12

Hipótesis 13
Metodología 13
Encuesta 13
Resultados de la Encuesta 18
Evaluación de la Encuesta 20Conclusiones 24
Bibliografía 25

TEMA:
LA PLANEACION ADMINISTRATIVA FIJA UN CURSO DE ACCION DENTRO DE UNA MICROEMPRESA.
OBJETIVOS:
* LAS MICRO EMPRESAS TIENE ESTRATEGIAS DE PLANEACION Y CONOCEN DE ESTASTENIENDO ASI ALGUN IMPACTO POSITIVO DENTRO DE LOS RESULTADOS A OBTENER.

* LAS MICRO EMPRESAS QUE TIENE UN PLANEACION EN INVENTARIOS PARA DE ESA MANERA LOGRAR UNA PERDIDA YMAYORES UTILIDADES.

* LAS MICRO EMPRESAS BUSCAN FIJAR UN CURSO DE ACCION PARA LOGRAR CONSEGUIR UNA BUENA PLANEACIÓN

Pregunta
¿Es la Planeación Administrativa la que, la que guía, planeando , fija, analiza, y establece objetivos, mediante un curso de acción?

Este trabajo aporta elementos para observar el comportamiento en los procesos de planeación administrativa en microempresas.
Cuandoqueremos conocer algo la mejor opción es conocer sus definiciones y así lograr un concepto propio o una idea de lo que se pretende abarcar. Por esta razón procederemos a definir algunos conceptos.

CAPITULO 1
1.1 Definición de Planeación Administrativa
¿Qué es la planeación administrativa?
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habránde orientarlo, la secuencia de operación para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización. Agustín Reyes Ponce (2008)
Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo en una organización. Robbins (2005)
La planeación implica actividadesfuturas y concierne a las decisiones que se proponen, y al futuro resultado de las decisiones del presente; la soluciones a problemas o a los planes de acción que deben buscarse de acuerdo con los problemas del mañana y las soluciones del mañana. Guillermo Gómez Ceja (2004).
Nosotros consideramos a la planeación administrativa como el curso a tomar dentro de las microempresas, fijando laoperación para realizarlo. Fijando las metas, estableciendo las estrategias a implementar durante el desarrollo de la operación a futuro.
1.2 Aplicación dentro de las Empresas
a) Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzo de otros requiere normalmente de planeación. Es necesario planear porque: Guillermo GómezCejeda (2004)

b) Se debe planear para un futuro incierto
c) Se debe planear en medio de revoluciones concurrentes.
d) La vida económica de decisiones gerenciales se esta acortando, en tanto que el compromiso se a crecenta.
e) Por si mismo el tamaño y complejidad de la empresa requiere de una planeación para una mejor coordinación y control. Vivimos en una era tecnológica, económica,social y política en la cual la planeación, al igual que las demás funciones administrativas, se ha convertido en un factor importante en la empresa
Hoy en día casi todo el mundo planea. Es por esto que para los pequeños empresarios es sumamente útil implementar la planificación en las distintas áreas funcionales de su negocio, ya que esta contribuye a disminuir las sorpresas y emergencias...