la planeacion en las empresas constructoras

LA PLANEACIÓN; CUENCA MAL PASO

1 ÍNDICE DE TABLAS
1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
1.2.2 OBJETIVO ESPECIFICO
1.3 MARCO TEÓRICO.
1.3.1 LA PLANEACIÓN COMO PARTE INTEGRANTE E IMPRESCINDIBLE DE LA ADMINISTRACIÓN
La planeación es un proceso o etapa que forma parte de la administración, así que para comprender mejor su significado y su importancia, esimprescindible saber de que forma está integrada y estructurado los procesos administrativos.
la administración, puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras áreas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fácil comprensión e incluyendo sus aspectos más importantes a través del análisis y síntesis de diversos especialistas en la materia:

     Brook Adams.La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuancia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

     Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

     G. P. Terry. La administración consiste en lograr un objetivopredeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

     Henry Fayol. Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

     E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

     Con base en  los anteriores conceptos, y aprovechando su fondo común sepropone la siguiente definición:
El proceso que conjunta principios y técnicas para el logro eficiente de una meta grupal, mediante el uso de sus recursos y esfuerzo.
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su importancia.

     Las condiciones que imperan enesta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera.

     Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos:

     1. La administración puede darse adonde exista un organismo social, y deacuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.

     2. Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

     3. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, laadministración técnica o científica es esencial, sin ella no podrían actuar.

     4. Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

     5. La elevación de la productividad, en el campo económico  social, es siempre fuentede preocupación, sin embargo, con una adecuada administración el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.

     6. Para los países en vías de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la administración es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales deldesarrollo como son: la capitalización, la calificación de sus trabajadores y empleados, etc.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
     Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes.

     Es necesario ahora agregar a tales conceptos las...