La Planeacion Estrategica

CASO INTERNACIONAL 10.1

1. CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO DESCENTRALIZADO DE NO METER LAS MANOS.
DESVENTAJAS: Algunas de las empresas se salieron de control porque se observaron muchos gastos innecesarios.
VENTAJAS: La eliminación de Barbería ahorra a la empresa $8,000,000.00

2. COMO PUEDE DAEWO MANTENERSE COMPETITIVA FRENTE A LOS JAPONESES.
Porquebusco oportunidades en Europa y vendió unidades de acero financieras y bienes raíces.

3. CUALES FUERON ALGUNOS DE LOS FACTORES CONTROLABLES E INCONTROLABLES DE ESTE CASO. COMO DEBIO RESPONDER EL SEÑOR KIM A ESOS FACTORES.
El señor Kim debió usar una mejor estrategia para evitar la descentralización de la empresa.
CONTROLABLES: Mostraba un crecimiento saludable.
INCONTROLABLE: Deben enfrentarsus costos laborales y la competencia.

4. QUE OPINA DE LA EXPANSION DE DAEWO EN EUROPA. CUALES SON LAS VENTAJAS Y RIESGOS PARA LA COMPAÑÍA.
Se expandió por la venta de algunos activos, la inversión conjunta con GM y la obtención de algunas utilidades.
VENTAJAS: Lograron equilibrarse en una época.
RIESGO: Por el mal manejo de la empresa podría declararse en quiebra como en la época de2,000.

5. PORQUE CREE QU GM ADQUIRIO LA COMPAÑÍA Y FORD NO.
Porque GM mostraba un crecimiento saludable y estable, también estaba optimista acerca del futuro del nuevo auto Compacto.

6. QUE PROBLEMAS PUEDEN ESPERAR GM-DAEWO EN EL FUTURO.
DAEWO es una empresa inestable y siempre tuvo que enfrentar costos laborales y la competencia Japonesa.

LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONESLa planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha idoperfeccionando al grado que en la actualidad t odas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas
Esta siguiendo este ejemplo.

Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este libro es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta Descubriren un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.

Otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existenquienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo Organizar su realización y de cómo implantarla.

SURGIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A. La Planeación: Aspectos GeneralesPeter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de La eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que; La efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estosdos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación:
Establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

B ¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional:
Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American...