La Planificación En Perú

“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
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MAESTRÌA EN GESTIÓN PÙBLICA

MÓDULO
GESTIÒN PÙBLICA POR RESULTADOS

TRABAJO DE INVESTIGACIÒN
PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO/
EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
MAESTRISTAS:
INTEGRANTE:
• ING. WALTER ROMMEL ALVA MENDOZA

alvamendo@hotmail.com
cel. 972995452
PROMOCIÓN: 2013

CHIMBOTE –ANCAH- PERU

2012



INTRODUCCIÓN

La falta de un cultura de Planificación en el Perú, genera ineficiencia en el gasto público, por cuanto la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

Por otro lado , la discusión del desempeño(eficiencia, eficacia, economía y efectividad) y la calidad del gasto público ,hasta hoy giran en torno a hechos enunciativos y declarativos o simplemente, al seguimiento del avance físico y financiero del presupuesto ejecutado , más no en hechos concretos y tangibles que pudiéramos constatar en el efecto e impacto gradual generado , en la incidencia social y calidad de vida de la población; porlo tanto la preocupación en los distintos niveles del gobierno y la ciudadanía es la obtención de mayores niveles de productividad e impacto en la población , del uso de los recursos públicos , especialmente en la ejecución del presupuesto público que tenga relevancia tanto en el ámbito micro y macroeconómico.

Por otro lado ,la medición de la productividad se muestra en el incremento enlos beneficios directos y la calidad de vida de la población, en la mejora de los servicios públicos y el aumento en los niveles de producción y también desde la perspectiva macroeconómica , el crecimiento del PBI, Balanza comercial favorable al ahorro y la inversión productiva exportable por intervenciones priorizadas del gobierno, son alternativas para reducir el déficit fiscal consecuentementeliberar recursos destinados a cubrir dichas brechas y reasignarlos a financiar nuevos programas o direccionarlos a otros objetivos estratégicos priorizados . Por todo ello y otros aspectos nace una nueva corriente orientada a modernizar el estado y reorientar el gasto público a través de uno de sus instrumentos llamado PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR ), tema que he optado desarrollar .
Elpresente informe está dividido en cuatro partes, como se presenta a continuación:
I. DESARROLLO DEL TEMA DE INVESTIGACIÒN:
En el presente trabajo de investigación se, utilizó los métodos y técnicas aplicados en el proceso de investigación: el análisis, la observación, el método.
II. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Enfoque técnico de acuerdo al tema investigado.
III. BIBLIOGRAFÍACONSULTADA:
Datos de la bibliografía utilizada.

SUMARIO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN


I. ASPECTO TÉCNICO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÒN 10

1. Antecedentes Planeamiento en el Sector Público 10

2. El Presupuesto Por Resultados: 10



II. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 30

2.1 Conclusiones 30
2.2Recomendaciones 31


III. BIBLIOGRAFÍA 32
ASPECTO TECNICO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
1. ANTECEDENTES PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

























La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las accionesrequeridas para concluirse exitosamente.



Otras definiciones: "La planificación, proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".




La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y...