La Planificación
Páginas: 14 (3466 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES
LOS DOS CAMINOS – CARACAS
5to SEMETRE COMPUTACIÓN NOCTURNO
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II
[pic]
[pic]
PROF: INTEGRANTE:
CARLOSHERNÁNDEZ WENNDYS RODRÍGUEZ
C.I: 17.313.045
CARACAS, MAYO DE 2012
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
LA PLANIFICACIÓN 4
Objetivos 4
Jerarquía de objetivos 5
Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación 6
Importancia 6
Principios 6
Limitaciones 7
Características de la Planificación 9
Tipología de Planes 10
PlanificaciónEstratégica, Táctica y Operativa 13
Planificación y Niveles Gerenciales 14
Etapas de la Planificación 15
Ventajas y Desventajas de la Planificación 16
CONCLUSIÓN 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
INTRODUCCIÓN
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Se ha dichoque la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar que es como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.
Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa,por lo que implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Por todo lo dicho anteriormente, se puede decir que la planificación es la primera función administrativa ya que sirve de base para lasdemás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
LA PLANIFICACIÓN
La planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones yobjetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
Objetivos
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría para queorganizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulación de un objetivo claro implicaobtener ya la mitad de su cumplimiento. En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada uno de los que actúan en ella.Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una cierta jerarquía entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales o principales, y luego...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
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LOS DOS CAMINOS – CARACAS
5to SEMETRE COMPUTACIÓN NOCTURNO
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II
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PROF: INTEGRANTE:
CARLOSHERNÁNDEZ WENNDYS RODRÍGUEZ
C.I: 17.313.045
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
LA PLANIFICACIÓN 4
Objetivos 4
Jerarquía de objetivos 5
Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación 6
Importancia 6
Principios 6
Limitaciones 7
Características de la Planificación 9
Tipología de Planes 10
PlanificaciónEstratégica, Táctica y Operativa 13
Planificación y Niveles Gerenciales 14
Etapas de la Planificación 15
Ventajas y Desventajas de la Planificación 16
CONCLUSIÓN 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
INTRODUCCIÓN
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Se ha dichoque la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar que es como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.
Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa,por lo que implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Por todo lo dicho anteriormente, se puede decir que la planificación es la primera función administrativa ya que sirve de base para lasdemás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
LA PLANIFICACIÓN
La planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones yobjetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
Objetivos
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría para queorganizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulación de un objetivo claro implicaobtener ya la mitad de su cumplimiento. En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada uno de los que actúan en ella.Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una cierta jerarquía entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales o principales, y luego...
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