La Planificación

INTRODUCCIÓN
La presente investigación hace referencia a la planificación en el área administrativa, haciendo un análisis extenso y dando explicaciones detallas acerca de los puntos a tratar. La planificación tiene la característica de ser un proceso que nos ofrece una visión clara del futuro para así llevar a cabo metas y objetivos antes previstos. La problemática que trataremos nos obliga amencionar la importancia de la planificación, sus principios y limitaciones.
Es importante tener un conocimiento más amplio acerca de lo que es la planificación, puesto que es un método o proceso que se usa frecuentemente en la sociedad y no solo en las empresas y/o organizaciones privadas, y en nuestra investigación hacemos mención a las etapas de la planificación, a los tipos de planes y losobjetivos de la misma, ya que esta es un procedimiento meticuloso en cual se deben seguir ciertos pasos para tener una buena planificación.















CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN
Es el proceso mediante el cual se utilizan estrategias que nos permiten controlar los recursos tanto humanos como materiales, para así cumplir con objetivos específicos y así tomar prevenciones para elfuturo.

ALCANZES DE LA PLANIFICACION
• Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados,
• realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización;
• debe ser factible, apropiada y oportuna
• ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción;
• ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
• ser única y sostenibleen el tiempo.
• Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentosde algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.
Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción dela empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde.
LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN
Confianza en los pronósticos: Se ha señalado anteriormente que la planificación es una programación de nuestras actividades futuras. Queremos alcanzar un objetivo bien determinado. Para elloespecificamos los pasos que daremos hasta llegar a él. Estos pasos equivalen a decidir lo que haremos en el futuro cercano.
Por ejemplo, la organización formada en el Centro de Madres ha establecido cuándo harán las compras de lanas y los precios a que comprarán. Si observamos con más detalle estos planes, podemos concluir que establecen ciertos supuestos con relación a lo que sucederá en el futuro. Partende la base: a) que los precios de las lanas se mantendrán, b) que encontrarán lana suficiente para fabricar el número de chombas que se han fijado como objetivo.
Mientras más estable sea ésta (es decir, mientras menos variación exista en los precios) mayor certeza tendrán las tejedoras que los precios a que comprarán la lana serán los que han presupuestado. También esta estabilidad estarágarantizando la existencia de las lanas para que puedan ser compradas en el momento fijado.
Cuando existe inestabilidad, la planificación se hace más difícil, ya que habrá que estimar tanto los posibles aumentos de precios como la falta de las materias primas que necesitemos. Las fechas en que debamos comprar no estarán determinadas, en muchos casos, por nuestras necesidades, sino que dependerán de...