La Planificaci N


La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en Determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las accionespara alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de Acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr Objetivos preseleccionados.Importancias, Principios y límites de la planificación:

La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitano aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.

Principios:
Para quela planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:

Flexibilidad
Compromiso
Contribución
 
La planificaciónfalla por sus propios errores, por un exceso de planificación y/o por una incertidumbre incontrolable del entorno

Limitaciones:
Cuando se planifica no se pretende adivinar el futuro; el proceso en sícontempla ciertos márgenes de error. Lo que realmente interesa es que dichos márgenes se reduzcan a niveles tolerables y las diferencia que surjan no sean significativas

Importancia:

La importancia dela planificación, reside en la predicción de las variables pertinentes para alcanzarlo.
Otra crítica que se formula a la planificación, la constituye las dificultades propias que plantea la actividadde planificar, esto es efectivo, sobre todo cuando no se dispone de antecedente estadístico en que basar el plan

Tipología de los Planes:
Existen muchas clases de planes. Las principales variablesde clasificación
son la amplitud del plan, su especificidad, el plazo que abarca y el nivel de
la empresa a la que se formula.

Metas u Objetivos:
Presupuestos
Programas
Políticas
Procedimientos...