La Planificacion En Venezuela
Páginas: 17 (4117 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
Ciudad Guayana, 13 – 06 – 2012
Ciudad Guayana, 13 – 06 – 2012
Elaborado por:
MORENO, Álvaro
Elaborado por:
MORENO, Álvaro
Profesor:
DIAZ, José
Profesor:
DIAZ, José
LA PLANIFICACION EN
LA PLANIFICACION EN
VENEZUELA
VENEZUELA
INDICE
Contenido Págs.
INTRODUCCION 3
LA PLANIFICACION EN VENEZUELA 4
CEPAL (COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y ELCARIBE) 6
IMPACTO DE LOS PLANES DE CEPAL 6
CORDIPLAN Y LOS PLANES DE DESARROLLO 8
Misión 8
Funciones y Fundamentos Legales 8
TOMA DE DECISIONES CONTROLADA EN LA PLANIFICACION 9
PLANIFICACION NORMATIVA, CORPORATIVA Y ESTRATEGICA-SITUACIONAL 9
PLANIFICACION NORMATIVA 9
PLANIFICACION CORPORATIVA 10
PLANIFICACION ESTRATEGICA-SITUACIONAL 10
DIFERENCIAS ENTRE AMBOS 11
MOMENTOS DE LAPLANIFICACION ESTRATEGICA 13
A. MOMENTO ANALÍTICO/EXPLICATIVO (¿QUÉ PASA? ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN?) 13
B. MOMENTO NORMATIVO (¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?) 13
C. MOMENTO ESTRATÉGICO (¿QUÉ CAMINO IR HACIENDO?) 14
D. MOMENTO TÁCTICO/OPERACIONAL (¿CÓMO HACER PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS?) 14
CONCLUSION 16
BIBLIOGRAFIA 17
INTRODUCCION
La planificación cumple dos propósitos principales enlas organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un arbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, elpropósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es unaestrategia para la organización.
LA PLANIFICACION EN VENEZUELA
Desde mediados de los años ochenta, Venezuela comenzó a endeudarse y en la actualidad la economía se ha estancado. Los problemas económicos son los mismos que en el resto de la América Latina, solo que Venezuela depende del precio del petróleo en forma categórica ya que entre el 70 y el 80% de sus entradas provienen de este mineral.Para subsanar las consecuencias de la excesiva migración hacia Caracas el Gobierno fomentó el comercio y la industria en las ciudades de segundo orden en el interior del país. CIUDAD GUAYANA en el río Orinoco se vio favorecida por la siderurgia, el aluminio y el cemento y ha alcanzado una población de medio millón de habitantes, dejando atrás a la tradicional Ciudad Bolívar que alcanza solo uncuarto de millón.
Los mayores avances económicos se encuentran en la infraestructura: plantas hidroeléctricas, red de líneas de alta tensión, oleoductos y carreteras nacionales. Un desarrollo notable alcanza también la industria del petróleo, del gas natural, de los minerales de hierro y de bauxita. En vista de que estos yacimientos se hallan cerca de la Guyana (ex Guayana Británica), el Gobiernovenezolano anunció en 1982 que se anexionaría la región hasta las márgenes del río Esequibo, razón por la cual las relaciones son tensas entre ambos Estados.
En los años noventa comenzó la explotación aurífera a lo largo de la frontera con la Guyana (British Guiana). Se estima que hay reservas por el valor de 140 millardos de dólares, es decir, 140 mil millones de dólares. La empresa estatal...
Ciudad Guayana, 13 – 06 – 2012
Elaborado por:
MORENO, Álvaro
Elaborado por:
MORENO, Álvaro
Profesor:
DIAZ, José
Profesor:
DIAZ, José
LA PLANIFICACION EN
LA PLANIFICACION EN
VENEZUELA
VENEZUELA
INDICE
Contenido Págs.
INTRODUCCION 3
LA PLANIFICACION EN VENEZUELA 4
CEPAL (COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y ELCARIBE) 6
IMPACTO DE LOS PLANES DE CEPAL 6
CORDIPLAN Y LOS PLANES DE DESARROLLO 8
Misión 8
Funciones y Fundamentos Legales 8
TOMA DE DECISIONES CONTROLADA EN LA PLANIFICACION 9
PLANIFICACION NORMATIVA, CORPORATIVA Y ESTRATEGICA-SITUACIONAL 9
PLANIFICACION NORMATIVA 9
PLANIFICACION CORPORATIVA 10
PLANIFICACION ESTRATEGICA-SITUACIONAL 10
DIFERENCIAS ENTRE AMBOS 11
MOMENTOS DE LAPLANIFICACION ESTRATEGICA 13
A. MOMENTO ANALÍTICO/EXPLICATIVO (¿QUÉ PASA? ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN?) 13
B. MOMENTO NORMATIVO (¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?) 13
C. MOMENTO ESTRATÉGICO (¿QUÉ CAMINO IR HACIENDO?) 14
D. MOMENTO TÁCTICO/OPERACIONAL (¿CÓMO HACER PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS?) 14
CONCLUSION 16
BIBLIOGRAFIA 17
INTRODUCCION
La planificación cumple dos propósitos principales enlas organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un arbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, elpropósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es unaestrategia para la organización.
LA PLANIFICACION EN VENEZUELA
Desde mediados de los años ochenta, Venezuela comenzó a endeudarse y en la actualidad la economía se ha estancado. Los problemas económicos son los mismos que en el resto de la América Latina, solo que Venezuela depende del precio del petróleo en forma categórica ya que entre el 70 y el 80% de sus entradas provienen de este mineral.Para subsanar las consecuencias de la excesiva migración hacia Caracas el Gobierno fomentó el comercio y la industria en las ciudades de segundo orden en el interior del país. CIUDAD GUAYANA en el río Orinoco se vio favorecida por la siderurgia, el aluminio y el cemento y ha alcanzado una población de medio millón de habitantes, dejando atrás a la tradicional Ciudad Bolívar que alcanza solo uncuarto de millón.
Los mayores avances económicos se encuentran en la infraestructura: plantas hidroeléctricas, red de líneas de alta tensión, oleoductos y carreteras nacionales. Un desarrollo notable alcanza también la industria del petróleo, del gas natural, de los minerales de hierro y de bauxita. En vista de que estos yacimientos se hallan cerca de la Guyana (ex Guayana Británica), el Gobiernovenezolano anunció en 1982 que se anexionaría la región hasta las márgenes del río Esequibo, razón por la cual las relaciones son tensas entre ambos Estados.
En los años noventa comenzó la explotación aurífera a lo largo de la frontera con la Guyana (British Guiana). Se estima que hay reservas por el valor de 140 millardos de dólares, es decir, 140 mil millones de dólares. La empresa estatal...
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