La Planificacion
Páginas: 16 (3902 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
La planificación
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el proyecto.
El propósito protector consiste en reducir el riesgo y la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicionalde la planificación consiste en los recursos dentro de las organizaciones que la planificación es como una locomotora que arrastra al tren de las actividades de la organización la dirección y el control.
Por otro lado, considerar a la planificación como el tronco de un árbol importante crecen las ramas de la organización el control y la dirección .Sin embargo, fundamental es objetivos de laempresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza, futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones.
La planificación es un proceso que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y buscar adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativo del proceso de planificación es una estrategia de la organización.
Planificar significa que los ejecutivos estudiananticipadamente sus objetivos y acciones y sustentar sus actos no en corazonadas sino con algunos métodos, plan, lógica. Los planes establecen objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Interrogantes de la planificación
La planificación es un método muy utilizado para la dirección de los proyectos de las empresas. Sin embargopara lograr un buen desarrollo del proyecto debemos tener claro el concepto y objetivo de planificación, el cual es proveer al lector una guía que sirva de punto de partida para entender este importante concepto tan necesario para una eficaz administración corporativa.
Para que la planificación sea efectiva, organizada y que la empresa logre su objetivo se han creado una serie de interrogantesa las cuales la planificación debe dar una respuesta concreta, estas interrogantes son:
¿Qué?, que vamos a hacer, ¿Cómo?, como lo vamos a hacer ¿Cuándo?, en que momento lo vamos a hacer ¿Cuánto?, la cantidad necesaria ¿Con qué? Técnicas y herramientas que vamos a utilizar para llevar acabo una eficaz planificación .
Se procede entonces con la descripción del Programa Maestro, considerado como elmás importante para el administrador del proyecto. El programa habrá de atender principalmente las variables de alcance, plazo y costo. Finalmente proveemos un resumen del proceso de la planificación una vez planteados los objetivos del proyecto y se ha definido el esquema estratégico para su realización a través del plan maestro
Proceso de la planificaciónBásicamente las cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la producción son:
1. Planificación estratégica o a largo plazo.
2. Planificación agregada o a medio plazo.
3. programación maestra
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control.
Teniendo en cuenta los aspectos que se deben considerar en el proceso de planificación, programación y controlde la producción y en aras de su importancia en las acciones de mejoramiento de la capacidad competitiva de una organización, a continuación se procederán a analizar de manera detallada:
Pronósticos.
Se puede afirmar, que son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sinoademás, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar a gran parte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de presión.
Desde el punto de vista conceptual la importancia de diferenciar entre los términos predicciones y pronóstico,...
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el proyecto.
El propósito protector consiste en reducir el riesgo y la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicionalde la planificación consiste en los recursos dentro de las organizaciones que la planificación es como una locomotora que arrastra al tren de las actividades de la organización la dirección y el control.
Por otro lado, considerar a la planificación como el tronco de un árbol importante crecen las ramas de la organización el control y la dirección .Sin embargo, fundamental es objetivos de laempresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza, futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones.
La planificación es un proceso que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y buscar adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativo del proceso de planificación es una estrategia de la organización.
Planificar significa que los ejecutivos estudiananticipadamente sus objetivos y acciones y sustentar sus actos no en corazonadas sino con algunos métodos, plan, lógica. Los planes establecen objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Interrogantes de la planificación
La planificación es un método muy utilizado para la dirección de los proyectos de las empresas. Sin embargopara lograr un buen desarrollo del proyecto debemos tener claro el concepto y objetivo de planificación, el cual es proveer al lector una guía que sirva de punto de partida para entender este importante concepto tan necesario para una eficaz administración corporativa.
Para que la planificación sea efectiva, organizada y que la empresa logre su objetivo se han creado una serie de interrogantesa las cuales la planificación debe dar una respuesta concreta, estas interrogantes son:
¿Qué?, que vamos a hacer, ¿Cómo?, como lo vamos a hacer ¿Cuándo?, en que momento lo vamos a hacer ¿Cuánto?, la cantidad necesaria ¿Con qué? Técnicas y herramientas que vamos a utilizar para llevar acabo una eficaz planificación .
Se procede entonces con la descripción del Programa Maestro, considerado como elmás importante para el administrador del proyecto. El programa habrá de atender principalmente las variables de alcance, plazo y costo. Finalmente proveemos un resumen del proceso de la planificación una vez planteados los objetivos del proyecto y se ha definido el esquema estratégico para su realización a través del plan maestro
Proceso de la planificaciónBásicamente las cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la producción son:
1. Planificación estratégica o a largo plazo.
2. Planificación agregada o a medio plazo.
3. programación maestra
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control.
Teniendo en cuenta los aspectos que se deben considerar en el proceso de planificación, programación y controlde la producción y en aras de su importancia en las acciones de mejoramiento de la capacidad competitiva de una organización, a continuación se procederán a analizar de manera detallada:
Pronósticos.
Se puede afirmar, que son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sinoademás, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar a gran parte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de presión.
Desde el punto de vista conceptual la importancia de diferenciar entre los términos predicciones y pronóstico,...
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