la planta industrial

Desarrollo
Localización de la planta industrial tema 4
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el analisis de diversos factores, y desde los puntos de vista economico, social,tecnologico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección delequipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riegos antes de operar, si no se lleva a cabo de manera adecuada podría provocar serios problemas en el futuro y por ende la perdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñade ambito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho mas habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decision de localizacion no solo afecta a empresas de nuevas creacion, sino tambien a las que ya estan en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemasdepende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho mas comun la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fabricas) o el tipo de empresa (una firm de servicios suele necesitar mas instalaciones que una industria). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno economico esta acresentando la asiduidad con laque las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacion de sus instalaciones.
Los marcados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc. Están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.
Causas que originan problemas ligados a lalocalización
• Un mercado en expansión, que requiera añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
• La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleve una problemática análoga.
• Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre deinstalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la ubicación de las operaciones. Este es el caso que se produce en las empresas de extracción cuando, al cabo de los años se agotan los yacimientos que se venían explotando.
• Laabsolescencia de una planta de fabricación por trascurso del tiempo o por aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.
• La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la reuibicacion de algunas existentes.
• Cambios en otrosrecursos, como la mano de obras a los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.

Las alternativas de localizacion pueden ser de tres tipos, las cuales deberan ser evaluadas por la empresa ante de tomar una decision definitiva:


1. Expandir una instalacion exitente: Esta opinion solo sera posible si existesuficiente espacio para ello. Puede ser una aternativa cuando la localizacion en la que se encuentra tiene caracteristicas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costo que otras opciones, especialmente si la expansion fue prevista cuando se establecio inicialmente la instalacion.
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces esta puede resultar otra opcion...