la psicologia

Psicología en Recursos Humanos.
El desarrollo y evolución de la Psicología Laboral ha ido prácticamente paralelo al desarrollo y evolución de la Psicología misma, como ciencia social, así como de la Administración de los Recursos Humanos de las organizaciones laborales (llámense empresas privadas o institucionales públicas).
Se puede afirmar entonces que la Psicología Laboral ha evolucionadonotablemente, pasando - desde sus inicios – de un enfoque experimental y conductual hasta llegar, - como lo es en la actualidad -, a un enfoque más Humanista, dejando de lado la concepción “Tayloriana” de que el “Hombre” (hombres y mujeres) es vagabundo por naturaleza por lo que hay que obligarlo a trabajar, así como de controlarlo y dirigirlo directamente en la ejecución de las tareas, para pasara una concepción reivindicativa, en la que se concibe al ser humano como parte fundamental de las organizaciones laborales y al trabajo como una actividad inherente al mismo, el cual debe, por lo tanto, ser gratificante y dignificante así como que debe llenar sus expectativas tanto a nivel físico, emocional, intelectual, social y espiritual.
Es así como en la actualidad la Psicología Laboralparticipa y contribuye constantemente en el quehacer diario y desarrollo de las organizaciones laborales, llegando a ser una de las áreas de la Psicología de mayor auge y crecimiento.
Dicha participación se realiza en las dos grandes vertientes de acción en las organizaciones: - la Administración de Recurso Humanos y el Desarrollo Organizacional. La primera se refiere al área que se dedicaal:”planeamiento, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la consecución de los objetivos individuales y sociales de la empresa” (Flippo, 1988); Mientras que la segunda se refiere al área que se dedica a desarrollar “procesos de cambio, planificado en la cultura de una organización, mediante lautilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría”, (Burke, 1994, citado por Frenck & Bell, 1996.
Estas dos vertientes se encuentran en constante relación dinámica de retroalimentación, en donde, tanto la Psicología Laboral en general como la Psicología Organizacional en específico participan en los tres niveles de intervención: el organizacional oinstitucional, el grupal y el individual.
Podemos afirmar, por lo tanto, que la utilización de diferentes enfoques psicoterapéuticos como métodos de intervención psicológica en las organizaciones laborales es totalmente válida y necesaria, en la medida que su objetivo es contribuir con la salud mental de todos y cada uno de los trabajadores.
Enfoques terapéuticos:
1. Psicoanalítico:
El psicoanalistafrancés Jean-Pierre Bruneau (1991) en su libro “Psicoanálisis y Empresa” afirma que dicho enfoque puede contribuir en los tres niveles:
INSTITUCIONAL: “la intervención se realiza a través de entrevistas individuales y situaciones de grupo con el propósito de que el analista pueda entender la dinámica de la empresa. En ese sentido, según el Psicólogo David Ramírez, la intervención a este nivel tiene elpropósito de detectar conflictos latentes y emergentes que – “desde la posición del Deseo”- estén afectando la dinámica general de la organización.
GRUPAL: aquí, el trabajo del analista consiste en “navegar” entre la angustia necesaria para toda toma de conciencia en profundidad y el respeto de las resistencias naturales de cada miembro del grupo (unidad, sección, departamento, etc.).INDIVIDUAL: se maneja como una consulta normal, en donde el trabajador manifiesta su malestar ya sea en su vida laboral o privada. Cuando el psicoanálisis está dirigido a un dirigente (jefe, gerente, director, etc.), se trata de descubrir el lugar que corresponde al inconsciente en sus producciones o interrogantes a los que se enfrenta en su práctica de gerencia.

2. Conductual:
De hecho, éste es el...