la quinta disciplina cap 4

Páginas: 3 (589 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2014
Capítulo 4:
LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA.
1.- Los problemas de hoy derivan de las soluciones del ayer.
El autor no quiere decir que las acciones o decisiones que se hayan tomado en el pasadotienen consecuencias pero lo más probable es que la persona que soluciono ese problema no se dé cuenta del daño o consecuencias que tendrán después (se reo la refinería para mejorar el país, asímismo contamina mares y lagos con sus desperdicios)
2.-Cuenato más se presiona más presiona el sistema.
Esto se refiere a que cuando queremos lograr un objetivo, se toman medidas desesperadas para quese logre el objetivo lomas pronto posible y empleamos refuerzos en los componentes del sistema para lograrlo (cuando un gerente le pide a su asistente que redacte un correo y este presiona a suasistente este se puede sentir nervioso y redactarlo de mala manera y empeorar la situación)
3.- La conducta mejora antes de empeorar.
Si no se resuelve un problema de la mejor manera al pasar el tiempoeste problema surge nuevamente y tal vez con mayor fuerza que cuando se presentó por primera vez.
Y cuando vuelva ese problema le toque enfrentarlo a otra persona y no sabrá de donde ni como atacar eseproblema.
4.-El camino fácil lleva hacia el mismo lugar.
Por comodidad usamos soluciones típicas a problemas, basándonos en lo conocido y no buscamos una nueva perspectiva de cómo afrontar lascosas, si anteriormente se solucionó de una forma lo seguimos haciendo igual porque sabemos que nos dio un buen resultado.
5.-La cura puede ser peor que la enfermedad.
A veces la solución fácil no es lamás adecuada y por lo tanto nos da malos resultados, aquí lo que yo entiendo es que se delegan muchas tareas para evitarse problemas, entonces esa persona que delego se vuelve dependiente de la otray no es capaz de resolver el problema.
6.-Lo más rápido es lo más lento.
No debemos hacer las cosas al aventón. Lo cual se da cuando se buscan soluciones rápidas no se hacen adecuadamente por lo...
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