La reingeniería
Páginas: 3 (694 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2011
Reingeniería. Definición.
“Un enfoque de pizarrón de limpio” / “La novedad tecnológica que nos permite lograr cambios radicales”
“Debe tener una compensación con resultados realmenteimportantes”
“La revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos y sus objetivos, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad,servicio y rapidez”
Reingeniería Humana. Elemento fundamental para las empresas que buscan la excelencia, porque es aquella que potencia el conocimiento humano.
En Reingeniería los procesos debensimplificarse, por lo que la informática y la aplicación de tecnologías juegan un papel muy importante ya que ofrecen formas más eficientes de hacer las cosas.
La Reingeniería frente a otrosenfoques gerenciales.
¿Reingeniería = Innovación de procesos? Sí, porque aunque en un momento dado fueron considerados como 2 enfoques distintos, la esencia de ambos es la misma: un cambio radical, unrediseño de procesos que origine resultados considerables en cuestión de mejoras.
NO Confundir la reingeniería con…
-DOWNZISING
- REESTRUCTURACIÓN O REORGANIZACIÓN
- AUTOMATIZACIÓN
-REINGENIERÍA DE SOFTWARE
Estos enfoques buscan o pretenden complementar y/o hacer más eficientes procesos para obtener mejoras incrementables.
Reingeniería y Mejora Continua. El Mejoramientocontinuo se basa en mejorar día a día un proceso establecido, implica menos riesgo y sus resultados también son relativamente menores. La Reingeniería no implica realizar mejoras marginales sino quepretende un “shock de cambio”, debe de formularse objetivos ambiciosos, debe variar estructuras, redistribuir el poder y movilizar al personal y los recursos de manera significativa.
Reingeniería yCalidad Total. Aunque persiguen un fin común: proporcionar una mayor competitividad a la empresa, son dos enfoques distintos. La Calidad Total es una estrategia de negocios cuyo fin es el...
“Un enfoque de pizarrón de limpio” / “La novedad tecnológica que nos permite lograr cambios radicales”
“Debe tener una compensación con resultados realmenteimportantes”
“La revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos y sus objetivos, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad,servicio y rapidez”
Reingeniería Humana. Elemento fundamental para las empresas que buscan la excelencia, porque es aquella que potencia el conocimiento humano.
En Reingeniería los procesos debensimplificarse, por lo que la informática y la aplicación de tecnologías juegan un papel muy importante ya que ofrecen formas más eficientes de hacer las cosas.
La Reingeniería frente a otrosenfoques gerenciales.
¿Reingeniería = Innovación de procesos? Sí, porque aunque en un momento dado fueron considerados como 2 enfoques distintos, la esencia de ambos es la misma: un cambio radical, unrediseño de procesos que origine resultados considerables en cuestión de mejoras.
NO Confundir la reingeniería con…
-DOWNZISING
- REESTRUCTURACIÓN O REORGANIZACIÓN
- AUTOMATIZACIÓN
-REINGENIERÍA DE SOFTWARE
Estos enfoques buscan o pretenden complementar y/o hacer más eficientes procesos para obtener mejoras incrementables.
Reingeniería y Mejora Continua. El Mejoramientocontinuo se basa en mejorar día a día un proceso establecido, implica menos riesgo y sus resultados también son relativamente menores. La Reingeniería no implica realizar mejoras marginales sino quepretende un “shock de cambio”, debe de formularse objetivos ambiciosos, debe variar estructuras, redistribuir el poder y movilizar al personal y los recursos de manera significativa.
Reingeniería yCalidad Total. Aunque persiguen un fin común: proporcionar una mayor competitividad a la empresa, son dos enfoques distintos. La Calidad Total es una estrategia de negocios cuyo fin es el...
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