La reingeniería
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
La reingeniería:
La competitividad es una de las preocupaciones mayores de las empresas actuales dada la real apertura de los mercados, la mayor movilidad de capital, el gran incremento de loscompetidores y la más amplia oferta de productos y servicios. Las empresas no tienen más alternativa que ser competitivas, están en una situación de darwinismo empresarial o por así decirlo así, demercado, por ende las empresas en todo el mundo han encontrado que deben entrar en otras iniciativas que den más resultados radicales, es aquí donde aparece la reingeniería como una de las respuestas. Haceunos doce años aproximadamente Hammer junto con Champy empezaron observar que una de las pocas compañías había mejorado espectacularmente su rendimiento en el área de los negocios cambiandoradicalmente la forma en que trabajaban. No había cambiado la forma en sí, si no que había alterado de forma significativa los procesos que seguían y todos los procedimientos. Poco a poco examinaron lasexperiencias de muchas compañías y pudieron discernir los patrones que no lo lograban y gradualmente vieron surgir una serie de procedimientos que efectuaba el cambio radical con el tiempo le dieron a estaserie de procedimientos el nombre de reingeniería.
Podemos definir a la reingenería como el revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares enmedidas críticas y de actuales rendimientos por ende determinamos que esta definición contiene 4 palabras claves que sirven como fundamento esencial:
Fundamental: Ya que la reingeniería determina primerolo que debe hacerse en una compañía.
Radical: Es reinvertar el negocio y no mejorarlo o modificarlo.
Espectacular: es dar saltos gigantescos en el rendimientos
Proceso: es el conjunto de actividadesque recibe uno o más insumos y crea productos de valor para el cliente .
Detrás de la palabra reingeniería existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto de técnicas que los ejecutivos y gerentes...
La competitividad es una de las preocupaciones mayores de las empresas actuales dada la real apertura de los mercados, la mayor movilidad de capital, el gran incremento de loscompetidores y la más amplia oferta de productos y servicios. Las empresas no tienen más alternativa que ser competitivas, están en una situación de darwinismo empresarial o por así decirlo así, demercado, por ende las empresas en todo el mundo han encontrado que deben entrar en otras iniciativas que den más resultados radicales, es aquí donde aparece la reingeniería como una de las respuestas. Haceunos doce años aproximadamente Hammer junto con Champy empezaron observar que una de las pocas compañías había mejorado espectacularmente su rendimiento en el área de los negocios cambiandoradicalmente la forma en que trabajaban. No había cambiado la forma en sí, si no que había alterado de forma significativa los procesos que seguían y todos los procedimientos. Poco a poco examinaron lasexperiencias de muchas compañías y pudieron discernir los patrones que no lo lograban y gradualmente vieron surgir una serie de procedimientos que efectuaba el cambio radical con el tiempo le dieron a estaserie de procedimientos el nombre de reingeniería.
Podemos definir a la reingenería como el revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares enmedidas críticas y de actuales rendimientos por ende determinamos que esta definición contiene 4 palabras claves que sirven como fundamento esencial:
Fundamental: Ya que la reingeniería determina primerolo que debe hacerse en una compañía.
Radical: Es reinvertar el negocio y no mejorarlo o modificarlo.
Espectacular: es dar saltos gigantescos en el rendimientos
Proceso: es el conjunto de actividadesque recibe uno o más insumos y crea productos de valor para el cliente .
Detrás de la palabra reingeniería existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto de técnicas que los ejecutivos y gerentes...
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