La reingenieria

LA REINGENIERIA
La Reingenieria
CUATRO PREGUNTAS QUE LA REINGENIERÍA FORMULA A LOS EMPRESARIOS

1. Por qué haces lo que haces?
2. Cómo puedes hacer mas rápido lo que estás haciendo?
3. Cómo puedes hacer mejor lo que haces?
4. Cómo puedes hacer a menos costo lo que haces?

SON TRES LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE LA REINGENIERÍA

1. Reducir costos operativos

2. Aumentar la calidad delproducto

3. Mejorar el servicio al cliente

LO QUE TODA EMPRESA NECESITA :

1. Vencer la competencia
2. Aumentar la calidad del producto
3. Retener a sus clientes
4. Incrementar sus ganancias
5. Satisfacer a sus trabajadores

LA REINGENIERÍA SE FUNDAMENTA:

1. Trabajo en equipo
2. Confianza en el equipo
3. Voluntad de correr riesgos
4. Disposición de efectuar cambios

LAREINGENIERÍA TRATA DE MODIFICAR CONCEPTOS TRADICIONALES, TANTO EN LA MENTALIDAD DEL QUE DIRIGE LA EMPRESA COMO EN LOS TRABAJADORES A FIN DE OPTIMIZAR LA MISION DE LA EMPRESA.

* Gestión clásica gerencial:

- El jefe siempre tiene la razón
- El trabajador no debe perder el tiempo pensando como mejorar. Sólo debe obedecer.
- La empresa hace al mercado, y lo deshace también.
- El cliente se somete a lasofertas de la empresa.
- Lo importante es que cada trabajador cumpla su trabajo en el horario establecido.
- El asunto es vender, no importa la calidad.

* Gestión gerencial mejorado:

- El Director busca soporte en su equipo
- Hay que capacitar al trabajador a fin de que aporte nuevas ideas.
- El mercado se hace en relación al cliente
- El cliente, tiene la razón
- El trabajo se realizaen equipo
- La calidad del producto es la base fundamental en toda empresa.

* Impacto lateral del proceso de reconstrucción de procesos

- Ejecutivos se transforman en facilitadores
- Gerentes se convierten en entrenadores
- Trabajo en equipos
- Trabajador o equipo atendiendo al cliente
- Trabajadores adquieren roles multifuncionales y toman decisiones
- Medidas de desempeño orientadoa resultados
- Medidas de ascensos orientadas a habilidades

* Fijar objetivos a los procesos

- Maximizar uso de activos
- Minimizar demoras
- Reducir uso de recursos
- Ser fácil de usar
- Promover el entendimiento
- Adaptar a necesidades cambiantes
- Proporcionar ventajas competitivas

http://www.monografias.com/trabajos6/reig/reig.shtml

Indice
1. Introducción
2. Análisis
3.El posicionamiento y la reingeniería
4. La base del éxito en la reingeniería
5. Reingeniería movimiento hacia un nuevo paradigma
6. Expectativas de la reingeniería
7. Reingeniería aplicada a los recursos humanos
8. Conclusión
9. Bibliografía
2. Análisis
¿Qué significa "Reingeniería"?. Empecemos por definirlo desde un punto de vista sencillo. Ingeniería es "La aplicación de los conocimientoscientíficos a la invención, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial. . . .La función coherente que un grupo de expertos aporta al proceso creador de una realización técnica". En pocas palabras, es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismosresultados dicha acción. Reingeniería entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos.
La reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en susempresas, con el propósito (como dijimos antes) de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.
Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ellos, modernización, transformación y reestructuración. Sin embargo, independientemente del nombre, la meta es aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la...