La relación de los factores que integran el comportamiento organizacional y el desempeño de las empresas con fines de lucro

INTRODUCCIÓN

La dinámica competitiva de los actuales escenarios, presentan características sumamente relevantes, en donde se destaca la importancia de contar con un nuevo estilo gerencial, capaz de interpretarlos y tomar las acciones con estrategias que contrarresten sus efectos, se sepan aprovechar las oportunidades y se conquisten nuevos mercados.
En este sentido Venezuela presentaun escenario que se sabe esta siempre amenazado por las variables circundantes que inciden en el sector empresarial, especialmente por la participación del Estado que a través de sus normativas legales, ha incidido en el comportamiento organizacional de muchas organizaciones, a ello se agrega la inestabilidad política que ha repercutido en su economía, en la paz laboral, en la pobreza,inversiones, incrementándose el riesgo, la incertidumbre.
Por otro lado, no se promueve la creación de nuevas estructuras destinadas a cumplir con las exigencias sociales, lo que implica el hecho de que las organizaciones no cumplan con la obligatoriedad de garantizar la satisfacción moral, económica social y de formación de sus miembros. Otra carencia evidenciada existe ausencia de planes quedesarrollen el talento humano de los trabajadores, premien sus esfuerzos, innovación y desarrollo de habilidades, existe una falta de un buen liderazgo en algunas organizaciones, que ocasiona el deterioro en sus funciones, interpretación de los cambios, integración de los equipos de trabajo, existen estructuras administrativas rígidas, pocos flexibles. Que tienden hacia una burocracia administrativa pocofavorable y participación nula y no evidencia una preparación para el manejo y aplicación adecuada de los enfoques administrativos modernos.
Desde luego, hay otras variables que también repercuten en el comportamiento de los individuos de las empresas con fines de lucro, como la tecnología, la competitividad, las nuevas aperturas de Comercio exterior, los recursos financieros, los humanos,necesitándose de una gerencia proactiva, visionaria, con conocimientos administrativos modernos, capaz de enfrentarla y de planificar las acciones estratégicas correspondientes para manejarlas adecuadamente y evitar ser amenazados por ellas, todo lo contrario saber aprovechar las oportunidades que se den y transformar las debilidades en fortalezas.
Por otra parte los contextos económicosactuales se caracterizan por sus constantes cambios, por su dinamismo, por su competitividad y en donde las empresas desempeñan un rol significativo que demanda el que la gerencia este atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa en donde labora garantizando un buen clima organizacional, productividad, calidad, identificación plena del factor humano con laorganización.
De acuerdo a lo señalado, para el investigador del presente estudio, el comportamiento organizacional debe tener cada día más inherencia dentro de las organizaciones; la gerencia dentro de las empresas con fines de lucro de alguna manera ha empezado a comprender que el factor humano es el recurso más importante que posee, sin embargo, aún se encuentra en pleno desarrollo.
Enconcordancia con lo planteado es importante que las empresas con fines de lucro comience a considerar al recurso humano como una ventaja competitiva dentro de las organizaciones donde el aprovechamiento y manejo adecuado del comportamiento organizacional y todas sus implicaciones permitan contribuir satisfactoriamente en los beneficios dentro de la organización.
Por ello, surge la relevancia de lapresente investigación de tipo documental, nivel descriptivo y diseño bibliográfico fue analizar la relación de los factores que integran el comportamiento organizacional y el desempeño de las empresas con fines de lucro. Es necesario de acuerdo a lo investigado promover y liderar dentro de las organizaciones con fines de lucro el aprovechamiento del capital humano, promoviendo su capacitación,...