La resistencia al cambio individual

La resistencia al cambio individual

Todo cambio genera incertidumbre y temores en las personas, que muchas veces se reflejan en conductas de resistencia, que frenan y hasta pueden detener el desarrollo de las organizaciones. Por ello, debemos saber cómo introducir los cambios para que las personas se adapten mejor y más rápidamente a ellos y cómo conseguir que estén preparadas para las nuevasdemandas.
La introducción de cambios suele provocar al comienzo resistencias considerables, que aparecen cuando se trata de modificar hábitos cotidianos, o de promover nuevos métodos de trabajo o de organización.
Las personas que se resisten a los cambios tienen desgaste emocional, producto de las tensiones, la inquietud y la ansiedad que afectan a la personalidad durante un período de cambio.La resistencia al cambio individual, cabe destacar las siguientes:

Percepciones: Las personas tienden a percibir en forma selectiva las cosas que se adaptan más cómodamente a su punto de vista. Una vez establecida una comprensión de la realidad, se resisten a cambiarla.
Personalidad: Algunos aspectos de la personalidad predispondrán a ciertas personas a resistirse al cambio.
Hábitos: Amenos que una situación cambie en forma drástica, quizá la gente continúe respondiendo a los estímulos en sus formas habituales. Que un hábito se convierta en una fuente principal de resistencia al cambio depende de si las personas perciben ventajas en cambiarlo.
Amenazas al poder y la influencia: Algunas personas de las organizaciones pueden ver el cambio como una amenaza a su poder e influencia.Una vez establecida una posición de poder, las personas suelen resistirse a los cambios que puedan reducir su poder e influencia.
Temor a lo desconocido: Enfrentarse a lo desconocido hace que la mayoría de las personas se angustien. Cada cambio importante de una situación de trabajo conlleva incertidumbre. Ésta no se produce sólo por el cambio en sí mismo, sino también por sus posiblesconsecuencias.
Razones económicas: El dinero pesa mucho en el pensamiento de las personas y, desde luego, es lógico que se resistan a los cambios que podrían disminuir sus ingresos.

De forma individual hay algunas personas que se resisten a los cambios que podrían disminuir sus ingresos.

La resistencia al cambio grupal, hay que crear una serie de condiciones como las siguientes:

Los miembros delequipo tienden a cambiar cuando han participado en la decisión del cambio.
Apoyan el cambio cuando participan en la planificación.
Los integrantes cambiarán sus actitudes al estar convencidos de que las recompensas serán superiores a los inconvenientes del cambio.
Si el ambiente en el cual el grupo desempeña sus actividades se encuentra libre de amenazas, es probable que la resistenciadisminuya.
Si los miembros del equipo tienen aptitudes, conocimientos y destrezas para el cambio, existirá poca resistencia.
Las personas tienden al cambio si confían en los motivos de quienes las inducen a él.
La resistencia al cambio será menor si los integrantes del equipo son capaces de influirse recíprocamente a favor del cambio.
La actitud cambiará gradualmente en función de la percepcióndel éxito.

Diseño de la organización: Las organizaciones necesitan estabilidad y continuidad para funcionar eficazmente. El término organización implica que las actividades individuales, de grupo y de equipo muestran una cierta estructura, que también conduce a la resistencia al cambio. Para reducir dicha resistencia hay que diseñar organizaciones más flexibles.

Cultura organizacional: Lasculturas no son fáciles de modificar y pueden convertirse en la fuente principal de resistencia al cambio.
Una cultura organizacional eficaz tiene flexibilidad para aprovechar las oportunidades de cambio. Una cultura organizacional ineficaz es la que socializa con rigidez a los empleados en la vieja cultura.

Limitaciones de recursos: El cambio exige capital, tiempo y gente capacitada. En un...