La Selecci N De Personal

La Selección de Personal, como subproceso de gestión de recursos humanos, tiene como fundamento la indiscutible  importancia que para una organización posee contar con las personas adecuadas, en los puestos precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección de personal para cubrir un puesto, si decide repetirel mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el coste mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Para cumplir con la responsabilidad de la selección depersonal es necesario que las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.
En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; enprincipio se debe determinar quiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan. Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicológicas, pruebas de conocimiento o de práctica, investigación socioeconómica y examen médico.
El número de pasos en el proceso deselección y su secuencia, varía no sólo con la organización sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costo de administrar la función particular en cada paso y con la efectividad del paso al eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la selección de empleados puede hacerse con éxito con sólo una entrevista y un examen médico, en tanto que para otros puestospueden ser necesarias varias entrevistas, una batería de tets e investigaciones elaboradas para otros puestos.

PASOS A SEGUIR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL:
1. Levantamiento del perfil que se requiere.
2. Vacante.
3. Reclutamiento
a. Interno
b. Externo
4. Proceso de selección
a. Entrevista
b. Pruebas psicológicas
i. Personalidad
ii. Motivación
iii. Habilidades
c. Verificación de referenciaslaborales
d. Informe integrador del proceso
e. Visita domiciliaria
1. Levantamiento del perfil.  Este es un paso de gran importancia en el proceso de selección y es necesario cubrirlo de primero,  porque determina los pasos que siguen.  El proceso de selección cambia dependiendo del perfil porque éste es el que determina las pruebas de habilidad que se van a presentar, la forma como se conducen lasentrevistas, las pruebas técnicas o de conocimientos a que haya lugar, etc.
El perfil se define, en primer lugar con base en las tareas o funciones que se van a realizar en el cargo, el tipo de relaciones que se deben tener con los demás, el tipo de proveedores de insumos o información que tendrá en su cargo, el tipo de productos y el tipo de clientes que su producto tendrá.  Es importantedeterminar, por ejemplo, si se requiere alguien con gran capacidad de concentración y trabajar largos períodos de tiempo sin contacto con otras personas o si por el contrario se requiere de alguien con gran habilidad para relacionarse con los demás y con gran iniciativa para ello.
Cuando se levanta el perfil del cargo también se especifica la experiencia que deben tener los aspirantes.  Esto se determinade acuerdo con el tipo de función que se espera que realice la persona, lo particular que sea esa función y las políticas que al respecto se tengan en la empresa. Esto importante por varios motivos.   Como dijimos, uno de los objetivos de un buen proceso de selección de personal es elegir adecuadamente el empleado para un cargo específico, y elegir a una persona con mucha experiencia en un cargo...