LA SUPERVISION

INDICE
Portada…………………………………………………………………………….. 1
Índice………………………………………………………………………………. 2
Introducción………………………………………………………………………..3
Funciones del supervisor………………………………………………………..4
Actitudes del supervisor………………………………………………………....5
Liderazgo y supervisor……………………………………………………….….8
Estilo del liderazgo……………………………………………………………....11
Conclusión……………………………………………………………………….14Anexos……………………………………………………………………………16
Bibliografías……………………………………………………………………...17








INTRODUCCION
El trabajo que a continuación presento se titula “LA SUPERVISIÓN” que nos dice de cómo debe ser un supervisor, como se debe caracterizar, cuáles son sus funciones, también podremos encontrar lo que es el concepto de Supervisión, otro sub- tema que podremos encontrar es la importancia de la misma, las reglas que hay parapoder ser supervisor.
Cada una nos va a dejar un pedazo de conocimientos para nuestro futuro, y que nos podrá servir de ayuda.













FUNCIONES DEL SUPERVISOR
La función del supervisor es resolver problemas, apoyar a los empleados y no ser un censurador de que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse bien al verlo y no buscar razones para ausentarse cuando serealicen las visitas. Los supervisores en todos los niveles y en todas las secciones de la organización tienen un número de funciones básicas que incluyen:
1. Establecer objetivos de desempeño, que son las actividades que un empleado debe realizar a cierto plazo en forma participativa para que cada uno serpa lo que se espera de él.
2. Resolver cualquier conflicto o problema de desempeño que sepresente y motivar a los empleados para que hagan mejor su trabajo.
3. Tener un contacto regular con el personal mediante sesiones de supervisión para motivar y dar retroalimentación, solucionar problemas y proporcionar orientación, asistencia y apoyo.
4. Diseñar un sistema de supervisión que incluya un plan de sesiones de supervisión con temas específicos para supervisar durante cada sesión.5. Preparar un calendario de supervisión que muestre la fecha y la hora de cada sesión e supervisión y señalar los temas a tratar. Este debe actualizarse periódicamente.
6. Realizar con regularidad evaluaciones del desempeño para revisar el trabajo anterior de un empelado y asegurar que se cumple con los objetivos propuestos.

ACTITUDES DEL SUPERVISOR
El desarrollo de una actitud positiva enlos trabajadores en relación a la productividad con seguridad es una de las tareas más Importante del supervisor operativo. El supervisor debe familiarizarse e involucrarse por completo con sus colaboradores y trabajar con ellos en equipo, lo único que la mayoría de los trabajadores quiere saber es que sus supervisores se interesan, de allí que la comunicación se convierte en un factor fundamentalpara el desarrollo y mantenimiento de actitudes o conductas seguras en los trabajadores.

ELEMENTOS IMPORTANTES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTITUD DEL SUPERVISOR
1. Comunicación:
Los supervisores de primera línea deben mantener estrecha comunicación con los subordinados y mostrar preocupación e interés en sus problemas y los de sus familias, para lograr que sus subordinados se sientan losuficientemente confiados para conversar sobre sus problemas y depositar su confianza en ellos. Ese es el elemento fundamental para elevar la moral del trabajador y captar la atención para lograr su cooperación en mantener la mejor actitud productiva hacia el trabajo en equipo con la mayor responsabilidad y seguridad.

2. Responsabilidad del supervisor hacia los subordinados:
El supervisor, debeconsiderarse a si mismo como un inspector de seguridad de su grupo de trabajo o departamento y velar por que sus supervisados cumplan con las normas de seguridad así como también de que cuenten siempre con los implementos básicos de protección. Debe procurar adoptar las medidas necesarias para garantizar a los trabajadores y trabajadoras condiciones de salud, higiene y...