La teoria de la contingencia

La Teoría de la Contingencia
Una contingencia es la posibilidad de que algo suceda o no; existen innumerables contingencias que afectan el sistema directivo.
La enseñanza de laadministración debe dejar claro que no hay sistemas y situaciones iguales, que las contingencias a que se enfrentan los directores en cada rama son diversas debido a los aspectos técnicos que prevalecen enlos sectores técnico-productivo.
Modelo de March y Simon
La desición de las empresas es tan dinámica que no existe una técnica para cada situación, ni teoría que abarque todas las ramasempresariales. Según March y Simon, existen por lo menos 206 variables que inciden en las formas de organización de las empresas y la dirección, lo que hace imposible su manejo.
Losinvestigadores, Joan Woodward y Raymond A, Katzell, establecieron que estas variables o factores se reducen al manejo de tres y seis variables, respectivamente, que es necesario conocer para que eladministrador resuelva en la práctica las situaciones que enfrenta. Woodward estableció tres variables, y Ketzell, seis.
Al modelo inglés se le llamó contingente, y al estadounidense, teoría dela organización.
Modelo Contingente y Teoría de la organización.
Los elementos que señala Joan Woodward en su modelo contingente son tres: tecnología, tamaño y ambiente.
La teoría de laorganización abarca seis elementos: tamaño de la organización, grado de interacción, personalidad de los miembros, congruencia de metas, técnica de las decisiones y eficiencia actual delsistema.
Teoría contingente/Teoría de la Organización.
| Teoría Contingente | Teoría de la Organización |
Autor: | Joan Woodward | Raymond A. Katzell |
| | Elementos |
1 | Tecnología |Tamaño de la organización |
2 | Tamaño | Grado de interacción |
3 | Ambiente | Personalidad de los miembros |
4 | | Congruencia de las metas |
5 | | Técnica de las decisiones |
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