La Teoria Z

APRECIACIONES ACERCA DE LA TEORIA Z

INTRODUCCIÓN.
La teoría Z surge en un momento en que a nivel del mundo empresarial y en el ámbito académico existen muchas inquietudes acerca del comportamiento humano (los trabajadores) en las organizaciones y su relación con la productividad y las tensiones manifiestas en los movimientos obreros (sindicalista) acerca del sostenimiento de la economía demercado o sistema capitalista de producción, frente al sistema que se presentaba como alternativo en esa entonces, el sistema de economía central planificada o socialista de producción, basados en el tratamiento, de que eran objeto por parte de los empresarios.
Es así que tanto en lo académico como en las practicas empresariales, quizás con mayor énfasis en el mundo universitario y en los forosempresariales, se impuso el texto de William Ouchi, La teoría Z, que muchos han considerado una extensión la propuesta de McGregor , pero que en absoluto lo es, su similitud se refiere a la idea de nombrar los supuestos básicos para clasificar la cultura empresarial y contrastar el estilo norteamericano con el japonés con letras para el caso de William Ouchi, A, J y Z, en eso es que Ouchi sigue aMcGregor quien denomino a sus supuestos sobre la naturaleza humana, base de su teoría, como X e Y.
EN RESUMEN QUE ES LA TEORIA Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.

La “teoría Z” también llamada“método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una “teoría A”.

Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Zque tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.

La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral desu vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cualla compañía se encuentre comprometida con su gente.
Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.

La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vidalaboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista enla cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta aura de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez…, entonces, si este empleo es...