la teoría de shein

la teoría de shein
Teniendo claro que los motivos no tienen un mismo origen, ni son de la misma intensidad, ni mucho menos tienden hacia las mismas cosas para todas las personas. Pero, sin embargo,se puede decir que el campo de la motivación en el ámbito laboral abarca la totalidad del psiquismo humano comprendiendo una gama amplísima de móviles que incitan al hombre constantemente a actuar ysuperarse en el trabajo. Toda actividad está motivada por algo, y ese algo es lo que hemos llamado motivo. Motivo es lo que nos impulsa a la acción, a la actividad. Esta actividad motivada es como uncircuito cerrado en el que se pueden distinguir tres momentos principales:
Motivo,
Conducta motivada por el ambiente laboral y
Disminución o satisfacción de la necesidad.

El empleado siemprebusca el reconocimiento dentro de la organización y la satisfacción de sus necesidades, al satisfacer estos dos objetivos, su motivación se convertirá en el impulsador para asumir todas susresponsabilidades dentro de la organización y encaminar su conducta laboral a lograr metas que permitirán a la organización a lograr su razón de ser, con altos niveles de eficacia.
El desarrollo de un climaorganizacional que origine una motivación sostenida hacia las metas de la organización es de suma importancia por lo que se deben combinar los incentivos propuestos por la organización con las necesidadeshumanas y la obtención de las metas y objetivos. Los directivos de las organizaciones tienen una gran responsabilidad en determinar el clima psicológico y social que impere en ella.
Las actividadesy el comportamiento de la alta gerencia tiene un efecto determinante sobre los niveles de motivación de los individuos en todos los niveles de la organización, por lo que cualquier intento paramejorar el desempeño del empleado debe empezar con un estudio de la naturaleza de la organización y de quienes crean y ejercen el principal control sobre ella. Los factores de esta relación que tienen...