La toma de decisiones en la contabilidad

LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS

A lo largo de nuestra existencia perecemos a una organización u otra; todas las organizaciones tienen elemento básico y es una meta o propósito. Además todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar las metas, es decir un plan.
La administración consiste en darle la forma, de manera consciente y constante a lasorganizaciones cuentan personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas se llaman gerentes.

¿PORQUE ESTUDIAR ADMINITRACION Y ORGANIZACIONES?

En un mundo en donde las organizaciones están peo doquier, existen tres motivos básicos para estudiarlas a si como para estudiar el ejercicio de la administración. En cada una de los casos que abarca pasado, presente futuro.

Viviren el presente: contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo. Por ejemplo la cruz roja es una organización que se dirige, primordialmente primordialmente, al presente, pues ofrece ayuda a grupos específicos a personas en momentos que le necesitan.

Edificar el futuro: se perfilan hacia al futuro deseable y sirven para que las personas también lo hagan. Tienenrepercusiones en la condición futura del entorno natural en la prevención y el tratamiento de enfermedades y en la guerra.

Recordar el pasado: las organizaciones sirven para conectar a las personas con su pasado. Cabe decir que las organizaciones son patrones de las organizaciones son patrones de las relaciones humanas. Cada día que trabajamos con otras personas, crece la historia de la organizacióny la nuestra.

DESEMPEÑO GENERAL Y ORGANIZACIONAL
La administración es la actividad que marca una diferencia en el grado que las 0rganizaciones le sirven a las personas que afectan .el éxito que pude tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que laorganización alcance de sus metas.

EFICIENCIA Y EFICACIA
Un gerente eficiente es el que obtiene productos o resultados, medidos con la relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas están actuando eficientemente.
Por otro parte la eficacia implicaelegir las metas acertadas. Un gerente que elegir una meta equivocada, por decir algo, producir autos grandes cuando está creciendo la demanda de autos pequeños, es un gerente ineficaz aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia.

LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de laimportancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realizafunciones como:
Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo ycoordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

Recursos humanos: Departamento...