La toma de decisions para el uso de herramientas y maquinas

Los conocimientos y habilidades para el manejo de herramientas y maquinas

Uno de los requisitos para mejorar los procesos es la utilización de la misma metodología que debeser lo más disciplinada posible.
El modelo de nombre ISAMA es el más aconsejable de utilizar ya que engloba las 5 principales actividades que se llevan a cabo para mejorar un proceso:

1.IDENTIFICAR los procesos clave de la organización o el área que se pretende mejorar.
2. SELECCIONAR los procesos por los cuales se va a empezar.
3. ANALIZAR y evaluar el proceso seleccionado con el fin deconocerlo lo mejor posible antes de mejorarlo.
4. MEJORAR el proceso evaluado.
5. ACTUAR.
Los equipos de mejora son órganos de participación en la mejora constante de la calidad. Su actuación sesustenta en el reconocimiento de que la calidad es competencia de todos y que quienes mejor conocen los procesos de trabajos son quienes los realizan diariamente. Los equipos de mejora tienen como misiónidentificar, analizar y proponer soluciones a ineficiencias del propio trabajo o actividad, en aras a una mejora constante de la calidad. Pueden estar constituidos por personas de diferentes unidadesy perfiles profesionales, lo que cuenta es el análisis que realizan de sus propios procesos de trabajo y las propuestas que logran llevar adelante para mejorar dichos procesos.
Un equipo pretendealcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas aportando los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, lascompetencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es elde Sinergia.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo...