La Tragedia Del Desarrolllo

ACUERDOS DE GEESTION
LEY 909, ART. 50
Una vez nombrado el gerente público de manera concertada con su superior jerárquico determinara los objetivos a cumplir
El acuerdo de gestión concretara loscompromisos adoptados por el gerente público con su superior y describirá los resultados esperados en términos de cantidad y calidad . en el acuerdo de gestión se identificaran los indicadores y losmedios de verificación.
ACTORES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO DE EVALUACION GERENCIAL
* Oficina de planeación
* Oficina de control interno
* Oficina de recursos humanos
* Procedimientoacuerdos de gestión (inducción)
* Procedimiento acuerdos de gestión (evaluación)
* Valoración para determinar y analizar el porcentaje de logro en el cumplimiento de los compromisos yresultados alcanzados por el gerente público.
QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
Conjunto de componentes interrelacionados que recolectan o (recuperan) procesan, almacenan y distribuyen informaciónpara apoyar la toma de decisiones, la coordinación y control. Sirve a los gerente para analizar problemas visualizar asuntos complejos

QUE CONTIENE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
Información acercade la gente:
Demografía, perfiles, información de confiabilidad, fidelidad, estrato económico, capacidad de pago, banco de deudas.
Información de las aras de la entidad:
Talento humano, financierocontable, producción, servicios, administración de materiales.
Las actividades de un sistema de información que producen las organizaciones y se necesitan:
* Para tomar decisiones
* Controlaroperaciones
* Analizar problemas
* Crear nuevos productos o servicios
ACIVIDADES DE UN SISTEMA DE INFORMACION

Entrada: captura o recolecta en bruto tanto el interior de la organizacióncomo de su entorno externo.
Procesamiento: convierte esa entrada de datos en una forma significativa.
Salida: transfiere la información a la gente que la necesita.
Retroalimentación: la salida se...