La Transformaci N

Páginas: 3 (704 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2015
LA TRANSFORMACIÓN
¿POR QUÉ CAMBIAR?

Los medios







Precarización, inestabilidad del mercado
Disminución del financiamiento y la
comercialización
Dispersión de los públicos cautivos
Seimpone, en muchos casos, la
seducción sensacionalista, la
dramatización y la superficialidad
Predomina el concepto economicista por
encima de la Misión Social

La crisis no es sólo
económica
Divorcioentre la meta económico-financiera de los medios
(negocio) y la meta, objetivos y contenidos periodísticos
(misión social)

La Transformación
Los medios, se han quedado “sin los medios”, porque se hanquedado
sin ideas, han perdido su misión y deteriorado su prestigio.
 
A este sistema es necesario reemplazarlo con una estrategia de sólida
gestión de emprendimientos profesionales, CON IDEAS YPRODUCCIONES DE CALIDAD, que aquel cree no necesitar.

La transformación





A un sistema de imposición sin oposición, hay
que oponerle OTRO SISTEMA de imposición: el
de profesionales peligrosos, capacesde “saber
pensar, hacer pensar y dejar pensar”.
Arriesgarnos por un cambio cultural, que
implique pasión, vocación, esfuerzo, ética,
metodología, emprendimientos creativos y
producciones que sevuelvan imprescindibles.

Necesaria autocrítica
… en los medios de prensa, en los periodistas, en las
empresas y en los empresarios.
Pero aparecen barreras:
 No se discuten los productos (economía de laatención)
 Falta una sensación de urgencia sobre la necesidad del cambio
 Falta de consenso respecto al cambio que se requiere
 Falta de una visión
 Concentrarse en lo cotidiano: Resignarse conlos cambios
pequeños, cuando se requieren grandes cambios que perduren
 La comodidad de gestionar con la mentalidad del siglo pasado
contenidos para el nuevo siglo.

La Transformación
Los medios y losprofesionales tratan de hacer cambios en el sistema,
pero no cambian la forma en que ellos hacen comunicación social, y lo
que se les pide es que hagan cosas de manera nueva.
•Hay que derribar la...
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