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Relaciones humanas
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Relaciones humanas ese es el nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos de una sociedad, la cual tiene grados de órdenes jerárquicos. Las relaciones humanas se basan principalmente en los vínculos existentes entre los miembros de la sociedad, gracias a la comunicación, que puede serde diversos tipos: Visual o Comunicación no verbal, lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes, que incluye no sólo la Apariencia física, imagen corporal sino también los movimientos, las señales, lingüística, chat, Comunicación oral, afectiva y, también, los lenguajes creados a partir del desarrollo de las sociedades complejas: Lenguaje político, económico, gestual etcétera.
Las relacioneshumanas son básicas para el desarrollo intelectual e individual de los seres humanos, pues gracias a ella se constituyen las sociedades tanto pequeñas (simples, como las aldeas) como grandes (complejas, como las megalópolis). Para que pueda hablarse de "relaciones humanas" es necesario que se vincule
Clasificación de las Relaciones Humanas
* Relaciones Primarias: Se establecen cuando las personasse relacionan entre sí, por ellas mismas
* Relaciones Secundarias: Se originan por la necesidad de un servicio o función que puede prestar una persona a otra.
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El liderazgo en la empresa es de vital importancia por su influencia y necesaria capacidad de gestión. Tanto que muchas empresas se adaptan al estilo de trabajode sus líderes. Es un hecho que existe una amplia gama de estilos, pero no todos suelen ser positivos para tu negocio. Por eso, es fundamental aprender a identificar los tipos más beneficiosos por esencia.

A continuación te exponemos los 7 tipos de liderazgo positivo que con más frecuencia se encuentran en organizaciones de todos los tamaños.
1. Líder carismático. El líder carismático esaquél que es capaz de transmitir altas dosis de entusiasmo a los miembros de su equipo, a la vez que tiene una gran capacidad para arrastrarles hacia la consecución de un objetivo común. Sin embargo, como toda la atención de la organización suele estar centrada sobre la figura del líder carismático, el resto del equipo queda relegado en un segundo plano meramente operativo, por lo que puede darse elcaso que un proyecto acabe fracasando si el líder decide "abandonar el barco". A ojos de sus seguidores, cuando un proyecto triunfa es porque el líder ha hecho posible que sea así.
2. Líder democrático. Aunque el líder democrático tendrá siempre la última palabra, está abierto a recibir todo tipo de sugerencias y propuestas provenientes de su equipo de trabajo. Este tipo de liderazgo tiene dosventajas principales: aumenta la autoestima de los miembros de una organización y desarrolla su talento en áreas determinadas, con lo cual todo el equipo sale beneficiado.
Todos se sienten involucrados en un proyecto común, creen en lo que hacen y trabajan con entusiasmo. Exige un procedimiento de trabajo que consume mucho más tiempo que los anteriores pero normalmente los resultados son mejores.Es un estilo muy recomendable cuando es esencial desarrollar un buen trabajo de equipo.
3. Líder "que deja hacer". Es un líder que generalmente no controla directamente el trabajo que desarrollan sus empleados o su equipo de trabajo pues confía "ciegamente" en las competencias y habilidades de cada uno de los miembros del equipo para llevar a buen puerto un proyecto determinado.
Es un estilo deliderazgo que da buenos resultados cuando todos los miembros están involucrados y saben lo que tienen que hacer. Sin embargo, a veces pueden registrarse situaciones sorprendentes cuando este "dejar hacer" llega demasiado lejos y el control que se tiene sobre un proyecto demuestra ser claramente insuficiente.
4. Orientado hacia el equipo. La máxima prioridad del líder es organizar, motivar y...