La Utilidad De Trabajar Con Escenarios
Páginas: 3 (730 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
LA UTILIDAD DE TRABAJAR CON ESCENARIOS
Anthony M. Hodgson
Importancia de contar con un buen método estratégico de previsión a futuro y la ventaja competitiva que provee.
Ideas principales:- Estrategia flexible
- De lo actual a lo esperado
- Opciones del futuro
- Ventaja competitiva
- Nueva comprensión del futuro
- Manejo del cambio
- Memoria delfuturo
- Estrategia de contingencia
- Rango amplio de percepciones
La estrategia como aprendizaje
En un ambiente de negocios de cambio permanente la estrategia debe ser flexible, hay quedesarrollar una visión del futuro capaz de ser modificada al ritmo de los acontecimientos y que, aun así, permita avanzar hacia la meta establecida. La estrategia debe adoptar el “¿qué pasa si...?".
Cómo construir futuros
Combinando la imaginación y la lógica, surgen imágenes del futuro y a la vez una sucesión de acontecimientos que pueden llevar a la empresa desde su situación actual hastael futuro imaginado.
El pensamiento estratégico
Lo primero es convertir la misión, o el propósito, en varios temas paralelos, el conjunto de temas vinculados con los resultados que preocupan auna empresa al experimentar la presión de la incertidumbre; después hay que poner a prueba esas opciones en cada futuro, como si se las estuviera ejecutando.
Cosechando los beneficios
Ayuda aevitar la trampa de la estrategia rígida, mantiene a salvo de las decisiones que se toman por simple reacción, es una buena manera de iniciar el camino hacia una organización de aprendizaje, contribuyea generar alineación.
Las organizaciones que los construyen logran identificar con mayor facilidad el advenimiento de futuros, lo cual puede, en muchas ocasiones convertirse en una gran ventajacompetitiva.
El dilema crucial
De cara a los interrogantes que plantea el futuro resulta imprescindible adoptar una perspectiva estratégica y un plan de supervivencia a largo plazo, mientras al...
Anthony M. Hodgson
Importancia de contar con un buen método estratégico de previsión a futuro y la ventaja competitiva que provee.
Ideas principales:- Estrategia flexible
- De lo actual a lo esperado
- Opciones del futuro
- Ventaja competitiva
- Nueva comprensión del futuro
- Manejo del cambio
- Memoria delfuturo
- Estrategia de contingencia
- Rango amplio de percepciones
La estrategia como aprendizaje
En un ambiente de negocios de cambio permanente la estrategia debe ser flexible, hay quedesarrollar una visión del futuro capaz de ser modificada al ritmo de los acontecimientos y que, aun así, permita avanzar hacia la meta establecida. La estrategia debe adoptar el “¿qué pasa si...?".
Cómo construir futuros
Combinando la imaginación y la lógica, surgen imágenes del futuro y a la vez una sucesión de acontecimientos que pueden llevar a la empresa desde su situación actual hastael futuro imaginado.
El pensamiento estratégico
Lo primero es convertir la misión, o el propósito, en varios temas paralelos, el conjunto de temas vinculados con los resultados que preocupan auna empresa al experimentar la presión de la incertidumbre; después hay que poner a prueba esas opciones en cada futuro, como si se las estuviera ejecutando.
Cosechando los beneficios
Ayuda aevitar la trampa de la estrategia rígida, mantiene a salvo de las decisiones que se toman por simple reacción, es una buena manera de iniciar el camino hacia una organización de aprendizaje, contribuyea generar alineación.
Las organizaciones que los construyen logran identificar con mayor facilidad el advenimiento de futuros, lo cual puede, en muchas ocasiones convertirse en una gran ventajacompetitiva.
El dilema crucial
De cara a los interrogantes que plantea el futuro resulta imprescindible adoptar una perspectiva estratégica y un plan de supervivencia a largo plazo, mientras al...
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