La Valoracion De Puestos
Páginas: 6 (1477 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
TEMA IV.- LA VALORACION DE PUESTOS.
4.1- Concepto e importancia.
La valoración de puestos de trabajo se define como el proceso basado en técnicas especiales, para determinar el valor individual de cada puesto dentro de la organización en relación con el resto de puestos de la misma, con el fin de situarlos en un orden jerárquico. Este proceso es el punto de partida para el establecimientode un sistema de remuneración equilibrado debido a que permite establecer el valor de cada puesto en una organización.
Para la valoración de los puestos de una organización:
• Analizamos los documentos existentes sobre el sistema de remuneración, la política para la creación de nuevos puestos y la estructura de puestos y departamentos existentes en la organización.
• Llevamos a cabola descripción de puestos de trabajo, reuniendo las distintas descripciones en un Catálogo de Puestos de Trabajo.
• Elaboramos el Manual de Valoración cuya aplicación permitirá la puntuación de los puestos de trabajo.
• Llevamos a cabo la valoración de puestos. Esta valoración es comúnmente dirigida por un "comité de valoración" cuyos miembros son representativos de los distintos nivelesy departamentos de la organización. Así se pretende alcanzar el máximo consenso en el resultado final.
• Analizamos la estructura salarial de la organización, asesorando en las medidas a adoptar para conseguir un sistema retributivo equilibrado y racional.
La valoración del puesto es importante debido a que permite establecer niveles de complejidad, así como también comparación depuestos conllevando, de forma objetiva, a una equidad salarial. Además, un plan bien desarrollado de valoración de puestos tiene obvias ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente. Si se mantienen las tarifas de los puestos clave cuidadosamente en línea con las tarifas que prevalezcan en el mercado para puestos similares, el nivel general de salarios de lafirma también será más satisfactorio. Por último y de mayor importancia, cuando existen varios puestos especializados para la firma, la valoración de puestos proporciona un medio para determinar las tarifas para estos puestos, que serán consistentes con las tarifas para los puestos que son similares en la comunidad o en la industria.
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4.2- Objetivos de la valoración de puestos.
Suprincipal objetivo es mejorar las relaciones humanas dentro de la organización.
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4.3- Métodos de valoración.
Existen dos grandes grupos de métodos de valoración:
a) Métodos cuantitativos o analíticos.
b) Métodos no cuantitativos o globales.
a) Métodos cuantitativos o analíticos.
1-COMPARACIÓN DE FACTORES: este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare loscomponentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación permite que el comité determine la importanciarelativa de cada puesto. Se basa en los siguientes pasos:
a).- identificación de los factores esenciales. Decidir qué factores son significativos y comunes para una amplia gama de puestos.
b).- selección y determinación de los puestos claves. Son los que se encuentran comúnmente, tanto en la organización como en el mercado de trabajo. Los puestos esenciales se seleccionan porque es más sencilloidentificar la tasa de mercado para ellos. Es ideal que estos puestos sean considerados clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia variedad de factores importantes que deben evaluarse.
c).- adscripción de salarios para puestos esenciales. Se concede un valor monetario a cada componente básico de cada puesto. La proporción salarial concedida a los factores de cada puesto...
4.1- Concepto e importancia.
La valoración de puestos de trabajo se define como el proceso basado en técnicas especiales, para determinar el valor individual de cada puesto dentro de la organización en relación con el resto de puestos de la misma, con el fin de situarlos en un orden jerárquico. Este proceso es el punto de partida para el establecimientode un sistema de remuneración equilibrado debido a que permite establecer el valor de cada puesto en una organización.
Para la valoración de los puestos de una organización:
• Analizamos los documentos existentes sobre el sistema de remuneración, la política para la creación de nuevos puestos y la estructura de puestos y departamentos existentes en la organización.
• Llevamos a cabola descripción de puestos de trabajo, reuniendo las distintas descripciones en un Catálogo de Puestos de Trabajo.
• Elaboramos el Manual de Valoración cuya aplicación permitirá la puntuación de los puestos de trabajo.
• Llevamos a cabo la valoración de puestos. Esta valoración es comúnmente dirigida por un "comité de valoración" cuyos miembros son representativos de los distintos nivelesy departamentos de la organización. Así se pretende alcanzar el máximo consenso en el resultado final.
• Analizamos la estructura salarial de la organización, asesorando en las medidas a adoptar para conseguir un sistema retributivo equilibrado y racional.
La valoración del puesto es importante debido a que permite establecer niveles de complejidad, así como también comparación depuestos conllevando, de forma objetiva, a una equidad salarial. Además, un plan bien desarrollado de valoración de puestos tiene obvias ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente. Si se mantienen las tarifas de los puestos clave cuidadosamente en línea con las tarifas que prevalezcan en el mercado para puestos similares, el nivel general de salarios de lafirma también será más satisfactorio. Por último y de mayor importancia, cuando existen varios puestos especializados para la firma, la valoración de puestos proporciona un medio para determinar las tarifas para estos puestos, que serán consistentes con las tarifas para los puestos que son similares en la comunidad o en la industria.
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4.2- Objetivos de la valoración de puestos.
Suprincipal objetivo es mejorar las relaciones humanas dentro de la organización.
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4.3- Métodos de valoración.
Existen dos grandes grupos de métodos de valoración:
a) Métodos cuantitativos o analíticos.
b) Métodos no cuantitativos o globales.
a) Métodos cuantitativos o analíticos.
1-COMPARACIÓN DE FACTORES: este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare loscomponentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación permite que el comité determine la importanciarelativa de cada puesto. Se basa en los siguientes pasos:
a).- identificación de los factores esenciales. Decidir qué factores son significativos y comunes para una amplia gama de puestos.
b).- selección y determinación de los puestos claves. Son los que se encuentran comúnmente, tanto en la organización como en el mercado de trabajo. Los puestos esenciales se seleccionan porque es más sencilloidentificar la tasa de mercado para ellos. Es ideal que estos puestos sean considerados clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia variedad de factores importantes que deben evaluarse.
c).- adscripción de salarios para puestos esenciales. Se concede un valor monetario a cada componente básico de cada puesto. La proporción salarial concedida a los factores de cada puesto...
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