la vida humana

2. Teoría estructuralista de la Organización La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos dela empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
3. Esta corriente considera que haycuatro elementos comunes a todas las empresas: 1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras. 2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos. 3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en cómo funciona las empresas y alcomportamiento del personal. 4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
4. Max WeberSociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: "Economía y sociedad" y "Ética protestante"
5. Aportaciones ala administración: Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos: 1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. 2.- TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quiénes no. La clasifica en 3 -Legal: Que es la que establece la ley,-Carismática: Que es determinada por el carácter personal -Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa.
6. Características de la Burocracia la define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuentecon las siguientes características : a)Máxima división del trabajo b) Jerarquía de autoridad c) Determinación de reglas d) Administración imparcial e) Seguridad en el trabajo f) Diferenciación clara de los bienes.
7. Ventajas de la Burocracia Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas puedandesempeñar adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia. CRÍTICA Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crítica más grande que se hace, es que siempre consideró situaciones empresariales y personales ideales.
8. Teoría del comportamiento Organizacional Ciencia del comportamiento aplicada que se construye con base a lascontribuciones de diversas disciplinas del comportamiento. las áreas predominantes son: La Psicología: ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales. los psicólogos están interesados en estudiar y tratar de entender el comportamiento humano. La sociología: es el estudio de la gente en su relación con otros seres humanos. Psicología social: Área dentrode la psicología que mezcla los conceptos de la psicología y la sociología y que se enfoca en la influencia de unas personas en otras. Antropología: es el estudio de las sociedades para aprender acerca de los seres humanos y de sus actividades. Ciencia política: es el estudio del comportamiento de los individuos y grupos dentro de un ambiente político.
9. Teoría del comportamiento Organizacionall teoría del comportamiento (o teoría behaviorista) de la administración vino a significar una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: El enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciencesapproach), el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas delas teorías anteriores (teoría clásica, de las relaciones humanas y de la burocracia) y la...