La vida no tiene nombre

Negociaciones para el manejo de Conflictos.

El individuo como las organizaciones uno que otro momento deben enfrentar conflicto. Lo cual implica un desacuerdo en cuanto a una designación de recursos escasos o un choque de metas posiciones valores percepcionales o personalidades .gran parte de los conflictos que experimentamos nacen de cómo comunicamos nuestros deseos necesidades y valores alos demás.
En ocasiones nos comunicamos con claridad, pero otro tienen necesidades diferentes. En ocasiones nos comunicamos mal y surge el conflicto por que los demás nos no entienden. Claro está que los administradores pueden usar el mando y la presión para manejar conflicto con su subordinado.

Que es una negociación.

Es el proceso de búsqueda de la aceptación de ideas, propósitos o intereses,con la
Intención de alcanzar el mejor resultado posible, de modo que las partes implicadas terminen la negociación conscientes de que fueron escuchadas, de que tuvieron la oportunidad de presentar todas sus argumentaciones y de que la suma de las contribuciones individuales dará un total mayor que cualquiera de las partes.
La negociación es una situación en la cual las dos partes (seaindividuo o grupos) tienen interés que están en conflicto y tratan de llegar a un acuerdo sobre cómo se comportaran una con la otra.

Las negociaciones pueden ayudar a manejar conflicto de todo tipo, de manera más específica y satisfactoria para las dos partes en la vida se puede encontrar infinidades ejemplo de negociaciones.
Al momento de iniciar una negociación hay que saber elegir el momento másoportuno para hacerlo. Se tiene que evitar negociar con prisas, ya que podemos tomar una decisión equivocada o indebida.

Existe un conflicto de intereses entre dos partes o más, es decir lo que una parte quiere carece de una serie de reglas o procedimientos fija o establecida para resolver el conflicto, o bien, las partes prefieren trabajar fuera de una serie de reglas y procedimientos parainventar su propia solución del conflicto.
Las partes, cuando menos por el momento, prefieren llegar a un acuerdo en lugar de pelearse ampliamente, o presentar su disputa para que resuelva una autoridad superior. El éxito de las negociaciones entre administradores y trabajadores depende, en gran parte, de una buena preparación.

Los proceso de una negociación

* La oferta esla que se le hace a la parte contraria
* La contra oferta.
* La concesión.
* Un compromiso.
* llegar a un arreglo.
* El proceso de comunicación debe ser persuasivo

Las Negociaciones presentan las siguiente característica principal:

Implica dos partes, por lo menos.
La parte involucrada presenta conflicto de intereses frente a uno o más temas.las partes están, por lo menostemporalmente, unida en un grupo especial de relación voluntaria. La actividad en la relación considera la división o intercambio de uno o más recursos específicos y la resolución de uno o más asunto intangibles entre aquellos que la representan. En general la actividad incluye la presentación de exigencias o propuestas por una parte y la evaluación de ellas por la otra, seguida por concesiones ycontrapropuesta. Así, la actividad es secuencia no simultanea.

La negociación en acción; el manejo del conflicto entre la administración y los trabajadores.

Aunque los sindicatos no tienen tanta fuerza como tuvieron, sigue siendo un hecho importante en la vida de los organizadores lucrativa, no lucrativa y la del sector público,
Estos miembro de la fuerza laboral, al igual que suscompañeros tradicionales, se están dirigiendo a los sindicatos para proteger una serie de intereses laborales que, según su opinión, la administración no organiza como es debido.

Los sindicatos son una agrupación o asociación que busca defender los intereses comunes de sus miembros. Existen sindicatos de empleados o de trabajadores y sindicatos patronales o de empleadores.

La negociación sindical es...