la vida

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

Asignatura:

FUNCIONES ORGANIZACIONALES
Tema:

CULTURA ORGANIZACIONAL
Bibliografía:
Abravanel H. “CulturaOrganizacional y Autoridad Simbólica”
Ed. Legis.
Deal y Kennedy, “Las Empresas como Sistemas Culturales”
Ed. Sudamericana.
Grassi

1

CULTURA ORGANIZACIONAL
CREACIONES SIMBÓLICAS EINSTRUMENTALES
QUE DIFERENCIAN AL HOMBRE Y SUS
AGRUPACIONES
ESTADO DE ESPÍRITU COLECTIVO, DETERMINA
LA ACTITUD Y REACCIÓN DE LA GENTE EN EL
TRABAJO.

Define: Cómo somos.
¿Cómo afecta la cultura a laestrategia?
¿Puede influir la estrategia en la cultura?
Empresas como sistemas culturales
Grassi

2

DOS TIPOS DE ANÁLISIS EN LAS ORGANIZACIONES:

1. OPERACIONAL: Aspectos operacionales de laOPERACIONAL:
vida organizacional.
Estimular y mantener la cohesión en el medio de
cohesión
trabajo a fin de asegurar la eficacia de los
individuos y grupos.
Planificación
Planificación -Estructuración - Decisiones Control.
2. REPRESENTACIONAL O SIMBÓLICO: hace
SIMBÓLICO:
énfasis en la identidad, valores, estilo, clima y
justificación del comportamiento.
Difundir la actitud queadoptará la organización o
adoptará
área para justificar y negociar las funciones y
reglas que determinan las relaciones internas y
externas con individuos y grupos influyentes.
influyentes.
Grassi

3CULTURA ORGANIZACIONAL
CONJUNTO DE REGLAS
INFORMALES QUE INDICAN
COMO COMPORTARSE
Grassi

4

COMUNICACIÓN ORAL
SE ESTABLECE EL SENTIDO COLECTIVO
POR MEDIO DE SÍMBOLOS (VERBALES Y
NOVERBALES) QUE SIRVEN PARA
TRASMITIR UN SISTEMA CONCEPTUAL
TANGIBLE.

SABER ORGANIZACIONAL
MANTENER Y ENRIQUECER EL
CONOCIMIENTO PARA AFRONTAR LAS
COMPLEJIDADES E INCERTIDUMBRES
POR MEDIO DELLENGUAJE Y LA ACCIÓN.
Grassi

5

IDEOLOGÍA ORGANIZACIONAL
ES UN SISTEMA DE VALORES QUE
IMPLICA IDEAS Y SUS APLICACIONES
(PRÁCTICAS) DERIVADAS,
CUYAS CONSECUENCIAS
OPERACIONALES JUNTO AL...