La vida

CASO INTERNACIONAL 16.1
Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:

1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:
Pros:Fortalezas de HP:

• Imágenes e impresiones de calidad
• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• Tiene excelentereputación por su innovación y calidad

Fortalezas de COMPAQ:
• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.
Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos yservicios.

Contra:

Debilidades de HP:
• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal
• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
• Debilidad en el mercado deservidores que tiene potencial de utilidades.

Debilidades de COMPAQ:
• Elevado inventario
• Debilidad en los negocios de línea

Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendríandificultad que sería funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.


2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?
• Perder la confianza de una gran parte de la fuerzade trabajo
• El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HPY COMPAQ?
Explicándoles los pro - y contras de la situación para que pudieran entender y asi poderla ayudar mas.





4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza detrabajo?

Porque no supo manejar la situación de la empresa, no había control y se confio, tampoco hizo sus evaluaciones a tiempo.


5. ¿Qué debe hacer fiorina para construir un equipoadministrativo cohesivo de la compañía combinada?
Pienso que se debe capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para saber cual va ser su opinión y si están dispuestos y explicarles...