la vida
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2014
SUPERVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL.
El comité ejecutivo de Colgate-Palmolive, se plantea realizar la supervisión, evaluación y el control de la empresa en informesbimensuales.
Control de las ventas: En relación con las metas planteadas, podemos observar que las ventas reales efectivamente se han ido incrementando en un 10% anual, lo que significaque para los 2 meses se incrementaron en un 1,67%, aprovechando a la gran brecha existentes entre el potencial de la empresa dentro de una demanda primaria y el potencial de laindustria dentro de una demanda selectiva.
Control de la participación de mercado: Colgate-Palmolive, tiene una fuerte participación en el mercado con respecto a sus principalescompetidores, es decir, esta participación es relativa del mercado. Podríamos decir que la misma tiene un 75% de participación y entre los 2 siguientes competidores tienen un 25%de participación en el mercado; lo que significa que su participación es Dominante en el mercado.
Control de los gastos de mercadotecnia: Para analizar los gastos demercadotecnia, debemos tomar en cuenta la relación gastos de mercadotecnia-venta. Podemos decir que colgate gasta lo necesario para alcanzar, conocer y conquistar el mercado con respectoal año pasado, la publicidad se ha incrementado con el tiempo, por tal razón es evidente que colgate tiene una adecuada administración de sus gastos.
Control estratégico:Este se llevara a cabo al igual que los otros controles cada tres meses. Según lo observado el plan de mercadotecnia hasta el momento se ha llevado a cabo eficientemente cumpliendosus objetivos y cada una de sus estrategias implementadas en las diferentes áreas las cuales han tenido un buen desempeño según lo observado en las ventas hasta la fecha.
SUPERVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL.
El comité ejecutivo de Colgate-Palmolive, se plantea realizar la supervisión, evaluación y el control de la empresa en informesbimensuales.
Control de las ventas: En relación con las metas planteadas, podemos observar que las ventas reales efectivamente se han ido incrementando en un 10% anual, lo que significaque para los 2 meses se incrementaron en un 1,67%, aprovechando a la gran brecha existentes entre el potencial de la empresa dentro de una demanda primaria y el potencial de laindustria dentro de una demanda selectiva.
Control de la participación de mercado: Colgate-Palmolive, tiene una fuerte participación en el mercado con respecto a sus principalescompetidores, es decir, esta participación es relativa del mercado. Podríamos decir que la misma tiene un 75% de participación y entre los 2 siguientes competidores tienen un 25%de participación en el mercado; lo que significa que su participación es Dominante en el mercado.
Control de los gastos de mercadotecnia: Para analizar los gastos demercadotecnia, debemos tomar en cuenta la relación gastos de mercadotecnia-venta. Podemos decir que colgate gasta lo necesario para alcanzar, conocer y conquistar el mercado con respectoal año pasado, la publicidad se ha incrementado con el tiempo, por tal razón es evidente que colgate tiene una adecuada administración de sus gastos.
Control estratégico:Este se llevara a cabo al igual que los otros controles cada tres meses. Según lo observado el plan de mercadotecnia hasta el momento se ha llevado a cabo eficientemente cumpliendosus objetivos y cada una de sus estrategias implementadas en las diferentes áreas las cuales han tenido un buen desempeño según lo observado en las ventas hasta la fecha.
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