la vida



LAS BUENAS OPORTUNIDADES A LAS QUE HAY QUE DECIRLES “NO” EN LAS ORGANIZACIONES
(Portafolio)

Este articulo habla de que no a toda oportunidad buena que se presente en una organización o empresa hay que decir sí.
Hay algunas empresas que en el pasado han desaprovecha oportunidades con un fuerte enfoque de crecimiento; tal vez esto se deba al miedo del fracaso, fracasar no está dentro dela misión de ninguna empresa, puede parecer loco rechazar una buena oportunidad en medio del problema, pero como dicen por ahí “es mejor bueno conocido que malo por conocer”. A lo mejor la oportunidad no está afuera si no adentro.
Otra razón por la que creería que se rechazaría una buena oportunidad seria por el motivo de la innovación, como bien la innovación no siempre da un buen resultado,hay situaciones en las que el cambio o el valor agregado, no da buenos resultados eficientes y quizás algunas compañías prefieren quedarse con lo mismo hasta que se componga la situación, es como el momento de manejar la paciencia, pueden verlo de ese modo.
Hay oportunidades que se salen de la definición estratégica y algunas veces de la visión, y prefieren quedarse con la planeación ohacerles algunos retoques, que tomar nuevas alternativas.
Este articulo me parece tan interesante porque siempre se dice que hay que aprovechar cada oportunidad, pero en realidad me doy cuenta que no a toda se le debe decir que si, por muy bueno que parezca y esto es lo que no nos dan a conocer o mejor dicho lo que tenemos que aprender al paso de la vida y los tropiezos, cuando se presenten lasoportunidades ya sea en lo personal, laboral o sentimental debemos pensarlo muy bien de manera estratégica, mirar las alternativas, las consecuencias de esto, lo negativo y lo positivo, sin desviarles de las metas, los sueños y el camino que queremos seguir, una decisión puede cambiarlo todo.
Mapa Conceptual




GRANDES Y PEQUEÑAS EMPRESAS FIRMAN ALIANZAS POR LA INNOVACIÓN
(Revista Dinero)EL programa de innovación laboral Colombia CO4, adelantado por el gobierno nacional, toma impulso en su segunda versión después de los resultados positivos q arrojo la prueba piloto en 2013.
INNpulsa Colombia, unidad del gobierno nacional encargada de promover el crecimiento empresarial extraordinario, y compañías líderes en material de innovación, presentan este miércoles el programaCO4,el cual consiste en conectar oferta y demanda en temas de innovación y tecnología.
“el propósito es generar entre las empresas anclas (LIDERES) y pequeñas empresas denominadas “solucionadoras”, unas relaciones de cooperación de colaboración, cocreacion y coinnovacion para que juntas construyan soluciones a una problemáticas particulares de las compañías más grandes”, explica Catalina Ortiz,gerente general de INNpulsa.
De esta manera se acelera el proceso de innovación dentro de las compañías y se inciden en la manera q se plantean y ejecutan ideas q se resuelven unas necesidades o desafíos empresariales.
“dicho otra de manera, es una intervención del estado que lleva a que los privados se animen a intervenir recursos propios en innovación y desarrollo tecnológico en la que gana tanto laempresa líder como la solucionadora” agrega Ortiz.
El año pasado se realizó una prueba piloto en la que participaron cuatro empresas del sector hidrocarburos: Ecopetrol, argos, Independence y tipiel. Por ejemplo la empresa más grande del país, firmo una alianza con una compañía para implementar una tecnología de separación de aguas y minerales en el pozo llanito.
“Antes esta empresa no haciaparte de los proveedores de Ecopetrol ya a través de Colombia CO4 lograron un acuerdo para hacer un desarrollo tecnológico juntos. La petrolera no compro simplemente una solución, sino trabajo de la mano con la empresa solucionadora cocreando y codesarrollando una tecnología que ya estaba aprobado, pero que se aplica en otro campo”, cuenta Ortiz.
En la primera versión innpulsa realizo una...