Laboratorio Naval

¿Cuál es el problema?

Falta de coordinación y comunicación entre los profesionales y las distintas divisiones que integran el proyecto (inconvenientes no técnicos).
Al ser una fuerza (Nava,Armada, etc) se rigen por grados (rango) y esto puede estar provocando problemas al estar la dirección del proyecto en manos de un profesional de menor grado (rango) puede estar haciendo un poco de ruido alos doctores que son de grado superior, también podría ser la edad.
Al igual que falta comunicación de los proyectos y los involucrados, se tienen que comunicar desde la alta dirección hasta losusuarios estableciendo un domuento que comprometa a los participantes a comprometerse con el proyecto, igualmente falta establecer un roadmap con fechas de entregas de cada una de las tareas que setienen que cumplir.

¿Cuáles son las alternativas que se plantean?

Escalar la situación a un alto mando.
Escalar la situación a un mando inmediatamente superior.

¿Quiénes son los actores y loshechos relevantes?

Capitan Fernando Méndez
Ingeriero Carlos Álvarez
Capitan de fragata Dalton (Jefe de proyecto)
Doctor Castro (División Cs. Físicas)
Doctor Rojo (División Informática)
IngenieroPereira (División Electrónica)
Los técnicos de investigación

← El capitán recibe un informe sobre el proyecto Detector Subacuo.
← En este se explica que no ha avanzado por problemas notécnicos.
← El ingeniero Álvarez coordina las reuniones para avanzar con el proyecto
← Los referentes de las otras áreas no dedican su tiempo para avanzar con el proyecto Detector Subacuo, aexcepción del ingeniero Pereira (Ex compañero de Álvarez en la División Armas)
← Al no poder coordinar las reuniones, escala la el problema a su Jefe Dalton, quien coordina con los otros jefes parareunir a los referentes en días y horarios específicos (de manera forzada)
← En las reuniones no se avanza, y el clima no es bueno entre los referentes y el coordinador del proyecto.
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