LACTEOS 2014 GREGO
Páginas: 33 (8143 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2015
La Paz – Bolivia
INSTITUTO DE EDUCACION BANCARIA
MATERIA: ECONOMIA
GRUPO: 4
Integrantes:
Yamil Arroyo Alanoca
Keyla Chambi
Keren Jemima Gutierrez Quisbert
VanesaRocabado Alurralde
Marlene Tribeño Sarzuri
Curso:
1° B turno mañana
Gestión:
2014
LAZ- BOLIVIA
1. MARCOESTRATÉGICO:
1. 1 INTRODUCCIÓN
La formulación y elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2014-2017 de la empresa estatal nacional de lácteos (LACTEOSBOL), responde a la necesidad Institucional de contar con un instrumento de planificación de, mediano, y largo plazo que enmarque las atribuciones conferidas por la empresa de LACTEOSBOL como empresa pública nacional por DecretoSupremo Nº 29254 del5 de septiembre de 2007, que define su creación y constituye el nexo entre el Plan Nacional de Desarrollo (2007-2012) en el Sistema de Programación y desarrollo productivo quese da en el marco del esfuerzo de las autoridades de estado para la creación de una empresa productiva sin fines de lucro en beneficio de la población y la mejora de las condiciones de vida.
El PlanEstratégico Institucional de ALCTEOSBOL es elaborado en concordancia a la normativa vigente de producción de lácteos lo que significa que toma en cuenta los roles que ha definido el Estado boliviano para regular los intereses y las actividades de de producción de lácteos para la población boliviana en las nuevas empresas de desarrollo productivo en todo el país.
El PEI forma parte de un proceso quese origina como producto del “Análisis Organizacional” constatando a la necesidad de ajustar los objetivos planeados con un plan estratégico y la estructura organizacional, al igual que las prioridades de la empresa. Cambios institucionales y organizacional liderizado por la actual Dirección General Ejecutiva de desarrollo productivo.
La importancia de la Misión, Visión, políticas y valorescentrales en la formulación, elaboración e implantación del Plan Estratégico Institucional forman parte del criterio de LACTEOSBOL debe ingresar en un proceso de ajuste de procesos de trabajo, creación, ajuste y adecuación de la estructura organizacional, ya iniciado, adicionalmente ajuste del marco legal que sostiene a entidad.
Con el propósito de contar, además de un valioso instrumento degestión, una herramienta posible para ejecutar la implantación, monitoreo y evaluación del PEI, se ha propuesto un Mapa Estratégico que ordena los objetivos estratégicos en las cuatro perspectivas del que hacer de una empresa estratégica; es decir: Perspectiva aprendizaje y crecimiento; procesos internos, perspectiva cliente, perspectiva financiera y de valor público.
Los objetivos estratégicoscorresponden con líneas de acción institucionales y ello permitirá a la que Lacteosbol pueda contar con indicadores relacionados con las perspectivas en las que desarrollan las actividades el desenvolvimiento en la industria de Lácteos.
El marco operativo, como etapa final del proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional, permite la vinculación o articulación del PEI con la Programación deOperaciones Anual (POA) como un instrumento de gestión permitiendo a la entidad el logro de los objetivos estratégicos.
2. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
2.1. Trayectoria Histórica
La empres de lácteos en Bolivia (LACTEOSBOL), bajo fundamentos de La ley NO 3351 del 21 de febrero del 2006 en poder de la organización ejecutiva del estado determina como una de las atribuciones especificas...
La Paz – Bolivia
INSTITUTO DE EDUCACION BANCARIA
MATERIA: ECONOMIA
GRUPO: 4
Integrantes:
Yamil Arroyo Alanoca
Keyla Chambi
Keren Jemima Gutierrez Quisbert
VanesaRocabado Alurralde
Marlene Tribeño Sarzuri
Curso:
1° B turno mañana
Gestión:
2014
LAZ- BOLIVIA
1. MARCOESTRATÉGICO:
1. 1 INTRODUCCIÓN
La formulación y elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2014-2017 de la empresa estatal nacional de lácteos (LACTEOSBOL), responde a la necesidad Institucional de contar con un instrumento de planificación de, mediano, y largo plazo que enmarque las atribuciones conferidas por la empresa de LACTEOSBOL como empresa pública nacional por DecretoSupremo Nº 29254 del5 de septiembre de 2007, que define su creación y constituye el nexo entre el Plan Nacional de Desarrollo (2007-2012) en el Sistema de Programación y desarrollo productivo quese da en el marco del esfuerzo de las autoridades de estado para la creación de una empresa productiva sin fines de lucro en beneficio de la población y la mejora de las condiciones de vida.
El PlanEstratégico Institucional de ALCTEOSBOL es elaborado en concordancia a la normativa vigente de producción de lácteos lo que significa que toma en cuenta los roles que ha definido el Estado boliviano para regular los intereses y las actividades de de producción de lácteos para la población boliviana en las nuevas empresas de desarrollo productivo en todo el país.
El PEI forma parte de un proceso quese origina como producto del “Análisis Organizacional” constatando a la necesidad de ajustar los objetivos planeados con un plan estratégico y la estructura organizacional, al igual que las prioridades de la empresa. Cambios institucionales y organizacional liderizado por la actual Dirección General Ejecutiva de desarrollo productivo.
La importancia de la Misión, Visión, políticas y valorescentrales en la formulación, elaboración e implantación del Plan Estratégico Institucional forman parte del criterio de LACTEOSBOL debe ingresar en un proceso de ajuste de procesos de trabajo, creación, ajuste y adecuación de la estructura organizacional, ya iniciado, adicionalmente ajuste del marco legal que sostiene a entidad.
Con el propósito de contar, además de un valioso instrumento degestión, una herramienta posible para ejecutar la implantación, monitoreo y evaluación del PEI, se ha propuesto un Mapa Estratégico que ordena los objetivos estratégicos en las cuatro perspectivas del que hacer de una empresa estratégica; es decir: Perspectiva aprendizaje y crecimiento; procesos internos, perspectiva cliente, perspectiva financiera y de valor público.
Los objetivos estratégicoscorresponden con líneas de acción institucionales y ello permitirá a la que Lacteosbol pueda contar con indicadores relacionados con las perspectivas en las que desarrollan las actividades el desenvolvimiento en la industria de Lácteos.
El marco operativo, como etapa final del proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional, permite la vinculación o articulación del PEI con la Programación deOperaciones Anual (POA) como un instrumento de gestión permitiendo a la entidad el logro de los objetivos estratégicos.
2. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
2.1. Trayectoria Histórica
La empres de lácteos en Bolivia (LACTEOSBOL), bajo fundamentos de La ley NO 3351 del 21 de febrero del 2006 en poder de la organización ejecutiva del estado determina como una de las atribuciones especificas...
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