Lalala

PLANEACIÓN DEFINICIÓN E INTERACCION DE LOS PROCESOS DE PLANEACION
Para el proyecto central se utilizara una planificación con el fin de desarrollar el proyecto de acuerdo a especificaciones e interacciones, asi las interacciones desarrolladas serán centrales y auxiliares.
Centrales: comunes a muchos tipos de proyectos, tienen una secuenciación temporal definida, aunque pueden ser iterativos.Auxiliares: ayudan a realizar los anteriores, aunque se realizan intermitentemente según sea necesario a lo largo de la duración de la planificación, no son opcionales sino necesario.
Las actividades siguientes componen al proyecto con el fin de identificar y conocer todos sus aspectos y elementos más importantes.
Actividad |
Diseño del producto |
Análisis del diseño |
Creación y prueba deun prototipo del producto |
Elaboración del producto |
Lanzar el producto al mercado |

ALCANCE Y ESPECIFICACIONES
Establecer los parámetros bajo los cuales el sistema de planificación define la metologia que esta dentro de la planificación del producto.
El alcance de la planificación es la presentación de la metologia y los parámetros establecidos.
El alcance del proyecto seráoperativo ya que el tiempo estimado para el proyecto es menor a 1 año de acuerdo a lo estimado en las cuotas de recuperación.
En lo que comprende a las especificaciones es necesario definir:
a. Factibilidad
Las metas de cada una de las actividades son totalmente posibles de realizar.

b. Objetividad y cuantificación (precisión)
Cada actividad ha sido planeada para que se realice en un tiempodeterminado y con un costo establecido para que de esta forma podamos tener un parámetro para determinar la precisión del proyecto de inversión.
c. Flexibilidad
Como se menciono en el punto anterior cada actividad tiene establecida un tiempo para poder realizarse, el cual se implantó tomando en cuenta una tolerancia para cualquier percance que pudiera generarse durante el progreso de lasmismas.
d. Unidad
Todas las tareas que se han asignado tiene como principal objetivo, ser realizadas satisfactoriamente en tiempo y forma con el fin de asegurar el éxito del proyecto.
e. Cambio de estrategias
Si en algún punto del desarrollo del proyecto se observa algún inconveniente se deberá realizar un cambio de estrategia.

ELEMENTOS CLAVE
Los elementos clave para este etapa son:Desplazar actividades generales, analizar y profundizar cada actividad en sub-actividades, conocer los detalles de cada sub-actividad, consultar, conciliar y fortalecer cada sub-actividad (Justificar).
Actividad | Sub-actividad |
Diseño del producto | ------- |
Análisis del diseño | ------- |
Creación y prueba de un prototipo del producto | Identificar la maquinaria y/o herramientanecesaria |
| Obtener la maquinaria y/o herramienta necesaria |
| Obtener el material a utilizar |
| Asignar personal necesario |
| Creación del prototipo |
| Prueba del prototipo |
Elaboración del producto | Comprar material necesario |
| Asignar personal |
| Creación del producto |
Lanzar producto al mercado | ------ |

PAQUETE DE TRABAJO Y DESCOMPOSICION
Algunos procesos deplanificación tienen claras dependencias que obligan a desarrollar en la misma secuencia en la mayoría de los proyectos.
Estimación de la duración de las actividades, desarrollo de la programación, estimación de costos, y desarrollando del plan del trabajo analizando el resultado de otros procesos de planeación.

GRAFICA LINEAL DE RESPONSABILIDADES
Es uno de los diagramas mas completos pero suelaboración es mas compleja, consta de una cuadro de doble fila en suya filas se escriben las responsabilidades y las columnas las cargas.
Actividades del Proyecto

Duración total del proyecto: 28 días

Responsable de cada actividad
Responsable | Actividad |
Cesar Arellano Ramírez | * Diseño del producto * Análisis del diseño |
Marisol Sara González | * Identificar la...