lalalalalla

ANÁLISIS DE CASO “ALQUIMIA, CERVEZA”
1.-DISEÑO DE LA IMAGEN
Tras observar con atención la etiqueta y las presentaciones de la cerveza vemos los siguientes detalles
a) El nombre-marca de la cerveza es poco legible, por la tipografía y los elementos de fondo
b) Son demasiado elementos ornamentales dentro del diseño, provocando saturación
c) Existen duplicidades en elementos
d) No existeuniformidad en las diferentes presentaciones
e) Logotipo demasiado elaborado (simbolismos extrapolados)
f) Uso de símbolos POCO RECONOCIBLES en el público meta
2.- MANEJO DE RELACIONES PÚBLICAS EN REDES SOCIALES
Tras un seguimiento corto a las actividades en redes sociales (particularmente Facebook), señalamos lo siguiente
a) 408 seguidores en 3 años aproximados (fundación a la fecha),significan .37 seguidores promedio al día, lo que en términos de Relaciones Públicas significa “SIN SEGUIMIENTO”, y en términos de mercadotecnia “SIN POSICIONAMIENTO” (el público meta no reconoce la existencia de la marca a priori, o su presencia es DÉBIL)
b) Se podría deber a:
a. Falta de un Media Managment (administración de la cuenta)
b. Falta de selección del material a publicar
c. Falta depromoción de ventas asociada al sitio
d. Falta de integración de elementos estratégicos complementarios
c) Varios de los comentarios y likes aplicados por los mismos administradores
d) Poco aprovechamiento de la plataforma del socio Beer-Box para la promoción
3.- PUBLICIDAD DE LA MARCA
Sin conocer a fondo los esfuerzos realizados por la marca podemos observar que:
a) La fotografía publicitariacarece de fuerza para comunicar el mensaje
b) No existe uniformidad en la presentación de la cerveza como el producto central, sino que se ve rodeado de distintos elementos, confundiendo el sentido original de la publicidad
A pesar de lo señalado creemos que la marca posee potencial por algunos datos que recogimos en una investigación exploratoria del mercado nacional de la cerveza artesanal,datos que enunciamos en adelante
a) El mercado de la cerveza en México significa 63 millones de consumidores anuales (56.25% de la población total)
b) A pesar de que el 96% de esos 63 millones de consumidores son acaparados por los dos grupos cerveceros mayoritarios (Gpo. Modelo y Moctezuma), las cervezas artesanales ocupan 2% del restante 4% nacional, compitiendo directamente con la cerveza deimportación; esto significa que existen 31 mil (aprox.) potenciales consumidores de cerveza artesanal. Aunque estos se encuentren mayoritariamente en la zona norte del país por la tradición productora de casas cerveceras cerca de la frontera, especialmente Tijuana, se nota un gradual crecimiento del consumo de estos productos en el centro y sureste nacional.
c) La cerveza artesanal está ganandoespacios entre los públicos de consumidores jóvenes con una capacidad adquisitiva media alta y con interés en aquello que signifique un rasgo distintivo sobre otros grupos de jóvenes.
d) Aunque la cerveza artesanal no está hecha para un consumo masivo por parte del cliente potencial, debe significar una alternativa novedosa en un mercado saturado de oportunidades; por las características deelaboración y distribución casi exclusiva de las cervezas artesanales, se ven reforzadas por este sentimiento de EXCLUSIVIDAD.
PROPUESTA DE TRABAJO 1
a) Estudio de opinión en las redes sociales para validar acciones futuras, tomando del público las características fundamentales para la promoción de la marca.
a. Medir en el target las relaciones o asociaciones que se vinculan al concepto “CERVEZAARTESANAL”
b. Reconocer en el público las áreas de interés sobre la marca (antes llamadas 4p’s)
c. Desarrollar catálogo de posibles publicaciones así como una calendarización del seguimiento en redes.
b) Rediseño de la marca (URGENTE) simplificando el mensaje y su lectura, otorgándole estructura que facilite la promoción y la construcción de aplicaciones publicitarias.
c) Desarrollo de Plan...