INTRODUCCIÓN: TIPO DE EMPRESA (FICTICIA-REAL) ANTECEDENTES, OBJETIVOS, JUSTIFICACIÓN., CONFORME A LA EMPRESA SELECCIONADA E IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCE SCORE CARD (BSC).
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
TRABAJO FINAL
PROYECTO BALANCED SCORECARD
FECHA DE ENTREGA DEL PROYECTO: 15 DE AGOSTO DE 2013.
ETAPAS DEL PROYECTO:
INTRODUCCIÓN: TIPO DE EMPRESA (FICTICIA-REAL)
ANTECEDENTES, OBJETIVOS,JUSTIFICACIÓN., CONFORME A LA EMPRESA SELECCIONADA E IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCE SCORE CARD (BSC).
1. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
1.1 Diagnóstico De La Situación: Entornos Externo e Interno.1.2 Clarifique su Filosofía, Políticas, Misión, Valores y Visión. (MVV).
1.3 Análisis Externo, PESTEL. (Política, Econômico, Social, Tecnológico, ambiental y legal)
1.4 Análisis Interno, DOFA,FODA, SWOT. Herramienta online Inghenia., http://inghenia.com/wordpress/2009/10/07/dafo-foda-swot/
1.5 Estratégia existente, MATRIZ DOFA, Realizar Estratégias:
DA (Mini - Mini), DO (Mini - Maxi),FO (Maxi - Maxi), FA (Maxi-Mini). Caso de Estúdio IPN.
1.6 Formular las Estrategias. Estrategias Defensivas y Ofensivas. (Cadena de valor, las cinco fuerzas, Océano Azul, Planificación deEscenarios,..…TKJ Diagrama de Afinidad…etc.)
Los enfoques de formulación de la estrategia más visibles se focalizan en los clientes.
1.7 Realizar la propuesta de Valor que nos diferenciará de losdemás competidores.
1.8 Determinar los procesos claves que crean la diferenciación en la estrategia.
1.9 Realizar y desarrollar la Agenda del Cambio estratégico
2. PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA“BSC”
2.1 Creación de los Mapas Estratégicos
2.2 Determinación de los temas estratégicos
2.3 Medición del Plan a través de indicadores y metas
2.4 BSC de Indicadores, metas y brechas de Valor
2.5Desglose de las brechas de valor en metas financieras
2.6 Uso de la lógica de causa y efecto para definir metas (causa-raíz).
2.7 Metas del Benchmarking
2.8 Elegir las iniciativas estratégicaspara alcanzar el desempeño buscado en los objetivos del mapa estratégico.
2.9 Creación de un presupuesto STRATEX (gastos estratégicos)
2.9.1 Aplicación y uso del Software de gestión.
Material...
PROYECTO BALANCED SCORECARD
FECHA DE ENTREGA DEL PROYECTO: 15 DE AGOSTO DE 2013.
ETAPAS DEL PROYECTO:
INTRODUCCIÓN: TIPO DE EMPRESA (FICTICIA-REAL)
ANTECEDENTES, OBJETIVOS,JUSTIFICACIÓN., CONFORME A LA EMPRESA SELECCIONADA E IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCE SCORE CARD (BSC).
1. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
1.1 Diagnóstico De La Situación: Entornos Externo e Interno.1.2 Clarifique su Filosofía, Políticas, Misión, Valores y Visión. (MVV).
1.3 Análisis Externo, PESTEL. (Política, Econômico, Social, Tecnológico, ambiental y legal)
1.4 Análisis Interno, DOFA,FODA, SWOT. Herramienta online Inghenia., http://inghenia.com/wordpress/2009/10/07/dafo-foda-swot/
1.5 Estratégia existente, MATRIZ DOFA, Realizar Estratégias:
DA (Mini - Mini), DO (Mini - Maxi),FO (Maxi - Maxi), FA (Maxi-Mini). Caso de Estúdio IPN.
1.6 Formular las Estrategias. Estrategias Defensivas y Ofensivas. (Cadena de valor, las cinco fuerzas, Océano Azul, Planificación deEscenarios,..…TKJ Diagrama de Afinidad…etc.)
Los enfoques de formulación de la estrategia más visibles se focalizan en los clientes.
1.7 Realizar la propuesta de Valor que nos diferenciará de losdemás competidores.
1.8 Determinar los procesos claves que crean la diferenciación en la estrategia.
1.9 Realizar y desarrollar la Agenda del Cambio estratégico
2. PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA“BSC”
2.1 Creación de los Mapas Estratégicos
2.2 Determinación de los temas estratégicos
2.3 Medición del Plan a través de indicadores y metas
2.4 BSC de Indicadores, metas y brechas de Valor
2.5Desglose de las brechas de valor en metas financieras
2.6 Uso de la lógica de causa y efecto para definir metas (causa-raíz).
2.7 Metas del Benchmarking
2.8 Elegir las iniciativas estratégicaspara alcanzar el desempeño buscado en los objetivos del mapa estratégico.
2.9 Creación de un presupuesto STRATEX (gastos estratégicos)
2.9.1 Aplicación y uso del Software de gestión.
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