lamson

Compania de productos derivados de petroleo con ventas en medio oeste USA Dos torres 1D y 2D antes procesaba en otra ubicacion 3 personas por torre 3 turnos(8 Horas) igual a 18 empleados total Mayorparte de su turno en el edificio de control adyacente a los torres hacienda ajustes y mantenimiento Torre 1 Henry Mahon - Torre 2 Andrew Kirk Jefe Smauel Wood Torre nueva con mejoras tecnicas queno tenias las demas Torre nueva equipo control distincto y mas automatico Curso entrenamiento torre nueva por William Downes y los ingenieros que instalaban torre - Samuel Wood elijio 12hombres para el curso projecto primero en el pais Cada ano comida con grupo original Torre 3D supervision de William Downes y Samuel Wood Torre 3D mas limpia que antiguas, elimina parte de trabajo suciomantenimiento y instalaron equipo especial ventilacion, aire de edifice control, ventiladores circulacion. Empleados nuevos muy felizes y hicieron muchas correciones del comienso. Administracion solicito6 empleados mas para rotacion. Como no se necesitaban los 18 empleados continuo algunos del grupo trabajo torres antiguas. Cuandos los originales se enteraron de los 6 nuevos empleados enviaron cartaa Woods y los jefes de Woods - La carta indicaba los empleados se quejan que si hubieran sabido esto se hubieran quedado en las instalaciones Viejas porque ya que eran ulna torre mas avansadaspensaban que era un acenso de poscion trabajar en la torre nueva. Pensaban que la torre nueva era totalmente diferente y requeria mas trabajo y curso para su avansa y dedicacion. Creen que su trabajoactual va ser afectado si dedican tiempo a dos instalaciones. Ninuno se siente que mercen nuevo calificativo bueno para todo se siente que le hacen falta cursos para algunos problemas y que si dejancontacto en rotacion puede afectar su trabajo. Basicamente el grupo original quienre permanecer juntos para garantizar un mejor trabajo. Se sienten arriba de los demas empleados que trabajan en las demas...