las 21 cualidades

Impreso en EE.UU.
Printed in U.S.A.
C
ONTENIDO
Reconocimientos
Introducción
1
C
ARÁCTER
: Sé un pedazo de roca
2
C
ARISMA
: La primera impresión puedeser determinante
3
C
OMPROMISO
: Es lo que separa a los hacedoresde los soñadores
4
C
OMUNICACIÓN
: Sin ella, viajas solo
5
C
APACIDAD
: Si la desarrolla
s, ellos vendrán
6
V
ALENTÍA
: Una persona con valentía esmayoría
7
D
ISCERNIMIENTO
: Pon fin a los misterios no resueltos
8
C
ONCENTRACIÓN
: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9
G
ENEROSIDAD
: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10
I
NICIATIVA
: No deberías salir de casa sin ella
11
E
SCUCHAR
: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12
P
ASIÓN
: Toma la vida y ámala
13
A
CTITUD POSITIVA
: Si crees quepuedes, puedes
14
S
OLUCIÓN DE PROBLEMAS
: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15
R
ELACIONES
: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16
R
ESPONSABILIDAD
: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17
S
EGURIDAD
: La competencia nunca compensa la inseguridad
18
A
UTODISCIPLINA
: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19
S
ERVICIO
:Para progresar, pone a los demás primero
20
A
PRENDER
: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21
V
ISIÓN
: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
R
ECONOCIMIENTOS
Quiero agradecer a todo el personal de Thomas Nelson por lo duro que siempre tienen que
trabajar con mis libros, pero también por la calidad con que lo hacen.
A los miembros del personal del Grupo INJOY: LindaEggers, mi asistente
administrativa; Brent Cole, mi asistente de investigaciones y a Stephanie Wetzel, mi
revisora; todos los cuales me hacen
parecer mejor de lo que soy.
Y a Charlie Wetzel, mi escritor, que multiplica mi tiempo e influencia a través de esta
obra.
I
NTRODUCCIÓN
¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a
regañadientes a unomientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra?
¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con
efectividad en el mundo real? La respuesta está
en las cualidades del carácter de la persona.
Mi amigo, ¿sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un gran líder, el tipo de
líder que atrae a la gente y hace que las cosasocurran? Quiero decir, si tomas el tiempo
para mirarte profundamente, ¿encontrarás las cualidades que necesitas para cumplir tus
sueños más audaces, tan grandes que nunca has compartido con nadie en el mundo? Esa es
la pregunta que tenemos que tener la valentía de hacernos, y responderla con sinceridad si
queremos desarrollar nuestro verdadero potencial.
He escrito este libro para ayudarte areconocer, desarrollar y refinar las características
personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el tipo de persona a
la que la gente quiere seguir. Si ya has leído
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo,
entonces entenderás que llegar a ser un líder toma tiempo. La Ley del proceso dice que el
liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Parte del desarrollo dellíder viene de
aprender las Leyes del liderazgo, porque esas son las leyes que enseñan cómo funciona el
liderazgo. Pero entender el liderazgo y realizarlo verdaderamente son dos cosas diferentes.
Recientemente hablé con un amigo llamado Bill Freeman. Es presidente de Watkins
Trucking, la compañía más grande de camiones de Estados Unidos. Es un ejecutivo
excelente, y como todos los buenos líderessiempre está buscando formas de aprender y
crecer.
«Estoy casi en la mitad del li
bro», me dijo, refiriéndose a
Las 21 leyes irrefutables del
liderazgo
. «Ha hecho un tremendo impacto en mí».
Después dijo algo que me impresionó. «Déjame decirte cómo es que funciona en mi
caso», me dijo. «Cada mañana leo un capítulo, y durante todo el día pienso en esa ley.
Mientras trabajo, me evalúo...